学习本课，您能系统掌握审计实务技能，快速提高审计工作能力。

如何启动一个审计项目？

如何与企业管理层进行沟通？

如何进行资产、费用、收入的审计？

如何分析报表、编制底稿、选取样本、出具审计报告？

如何排定年度审计计划？

……

本课程以审计实务为基础，结合国际四大会计师事务所和500强美资企业的审计流程，将亚太地区审计中常见的审计案例穿插其中。老师在教学过程中引用重要的财务制度和审计准则，注重学生在审计实务的操作，同时加强对核心会计和审计理念的培养。

通过本课程的学习，你能够熟练掌握如何对一个审计项目进行前期准备、中期现场工作和后期报告编制，最终具备独立带队完成中等强度审计项目的能力。本课程通过对时间节点、客户沟通、团队管理、财务审计、内控审核以及报告编制等流程的逐一梳理，使学生积累实务审计技能的同时培养其正确的会计理念和审计思维方式，以便在实际的审计工作中举一反三，快速提高审计工作能力。

【第一部分】录播课程，共11.5个小时，直播课后可观看60天。录播部分讲解了部分审计前期准备和审计中期的具体操作流程和重点，通过大量实例分析讲解审计中期现场工作的具体审计方法、审计后报告编制和管理层会议的具体操作流程及正确的沟通和汇报方法。

【第二部分】直播答疑，点击查看上课时间>>

【课程附赠】1.风险评估样本

2.工作底稿编制

3.编制审计报告-XXX公司X年审计报告

4.财务报表分析

5.大量配套实务案例讲解和实务审计操练

6.微信群讨论——参加课程的学员均可以添加赵老师的微信。赵老师将建立起该班级的微信群，即使在课程结束后仍然和同学们保持联系，帮助解决同学们工作中遇到的问题。

7.所得税汇算清缴明细工作底稿

【课程简介】课程内容以审计实务为基础，结合“四大”会计师事务所和500强美资企业的审计流程和经验，穿插亚太地区审计中常见的案例。在教学过程中引用重要的财务制度和审计准则，注重审计实务的操作，同时加强对核心会计和审计理念的培养。通过本课程的学习，能够熟练掌握如何运作一个审计项目的前期准备、中期现场工作和后期报告编制，提升独立带队完成一个中等强度审计项目的能力。在课程中，通过对时间节点、客户沟通、团队管理、财务审计、内控审核以及报告编制等流程的逐一梳理，使学生在积累实务审计技能的同时，培养正确的会计理念和审计思维方式，以便在实际的审计工作中举一反三，快速提高审计工作能力。

【课程优势】开始采用直播、录播结合的形式，分课程内容也进行了更新。对于录播的课程内容，同学们可以在两个月中反复在线学习；在直播课程中，除了进一步学习课程中的其他内容外，大家可以和赵老师交流学习中和工作中的问题，得到赵老师的“零距离”答疑解惑。

【面向学员】针对会计师事务所和企业的内审团队中的初、中级员工，以及即将开始审计共作的审计新人。致力于协助学员出色的完成自己的本职工作，尽快晋升为优秀的项目带队人。

【授课老师】赵老师，多年审计经验，现任某澳大利亚企业亚洲区内部审计负责人，负责带领团队完成亚洲区20余个子公司的审计。曾任某四大会计师会计师事务所澳门和上海分所审计经理。

【课程大纲】

第一部分 前期准备（Planning）

学习收获：通过本章教学，使学生掌握审计前期准备的具体操作流程和重点。掌握正确的审计沟通技巧和思维方式。

教学内容：

第一讲 开始一个审计项目

三个联系，一个结果——背后的目标是什么？

1.联系经理——内容、准备和成果

2.联系客户——目标和方法

3.联系同事——招兵买马

4.资料归档——形成计划工作底稿

5.纠正审计思路和沟通缺陷

第二讲 回到开始——年度审计安排

1.内外有别——内审和外审的重点区别之一

-外审年度安排

-内审年度安排

2.三个联系，一个结果

3.在一整年的高度上与经理，客户和同事完成对年度审计的初步计划

4.案例和课堂练习

——如何排定年度审计计划

第三讲 项目计划——工作开始在进场之前

1.行业现状 vs 努力目标

2.尽可能多的把工作做在进场之前：

-报表分析

-编制底稿

-样本选取

-报告草稿

3.团队资源管理

-人员

-时间

4.案例和课堂练习

- 如何做财务报表分析

- 远程审计工作的具体操作方法

第二部分 现场工作（Fieldwork）

学习收益：通过这部分的学习和大量实例分析学生可掌握审计中期现场工作的具体审计方法和重点。

教学内容：

第四讲 客户沟通和职业素养

1.启动项目会议

2.定时/不定时管理层沟通

3.电子邮件

4.现场工作小结会

5.保持审计师的职业素养——贯穿整个项目始终

第五讲 流动资产审计

1.现金和银行存款

2.应收账款和坏账准备

3.存货和跌价准备

4.预付账款

5.其他应收款

6.案例和课堂练习：

- 小小现金名堂多

- 如何高效地审计银行余额调节表

- 应收帐款的分析性复核该如何操作

- 应收帐款询证涵的替代性程序可信吗？如何提高回函率？

- 长账龄应收账款审计和坏账准备的计提

- 用库位来分析存货的重要性

- 盘点的注意事项

- 其他应收款中发现的舞弊案例

第六讲 长期资产审计

1.固定资产

2.在建工程

3.无形资产

4.案例和课堂练习：

-如何确定固定资产的入账时点

-如何审查在建工程的真实性

第七讲 短期负债和长期负债审计

1.应付账款审计

2.预提费用

3.其他应付款

4.案例和课堂练习：

-如何进行应付账款的分析性复核、询证函的选取和跟踪

-重点和难点——预提费用的审计

第八讲 收入审计

1.分析性复核

2.真实性

3.完整性

4.截至性

5.案例和课堂练习：

-收入的截止性审计

-收入的分析性复核实例分析

-如何高效选取收入审计的样本

第九讲 费用和其他业务审计

1.费用的分析性复核

2.费用抽样复核

3.其他业务收支

4.案例和课堂练习：

-如何进行费用的分析性复核

-费用科目那么多，如何确保高效率的审计覆盖

-费用科目的样本如何抽取才最有效果

第十讲 税务与合规性审计

1.涉税项目审计注意事项

如何筹划关联方交易达到合法节税？

如何区分增值税视同销售和进项税转出？

个人所得税注意事项

如何高效进行企业所得税汇算清缴

2.合规性审计——销售渠道管理

供应链管理

非物料供应商管理

员工报销复核

舞弊调查

3.案例和课堂练习：

-企业所得税调节表

-代理商佣金管理

-差旅费报销舞弊

第三部分 报告环节（Reporting）

学习收益：通过本章教学，使学生掌握审计后报告编制和管理层会议的具体操作流程和重点。学习正确的沟通和汇报方法。

教学内容：

第十一讲管理层会议

1．重要性——是体现审计价值的重中之重

是体现审计水平的主要渠道

也是让审计真正达成效用的重要工具

2．会议流程——时间选定

会前沟通

会议内容

会后跟踪

3．会议内容——调整/审计发现说明

管理层意见/改进建议/负责人和时间点

第十二讲 审计报告

1.外审的审计报告——标准模板

字斟句酌

附件的选用

报告的分送

2.内审的审计报告——内审和外审的重点区别之一

公司统一模板，但格式灵活

字斟句酌

审计发现的撰写和管理层回复

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