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集团化管理模式下收支两条线资金如何管理？
【问题】
【回答】
绝大部分经济连锁酒店采用集团化的收支两条线管理，即
1.分店持有少量的备用金；
2.每日的收入上缴集团，或利用银行现金管理平台自动划拨至总公司账户；
3.分店按月申报月度资金计划，提前一周报备资金需求，集团公司根据资金需要的日期按时汇款。
优点：
1.资金归集至总部，集团可统筹安排资金，减少资金闲置；
2.资金集团管理，保障资金安全。
缺点：
1.分店有资金紧急情况时资金很难及时到位；
2.资金往来汇款手续费多，增加财务费用。
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