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成本管控没思路？成本降不下来？看看这个方法
新一年已开始，金三银四火爆招聘季也接踵而来，作为财务人员，你准备好实力更上一层楼了吗？如果说必须要掌握一项升职加薪的核心技能，那一定是总账会计中成本管理能力。毕竟能为公司节省成本，创造价值的财务，哪个老板不喜欢？
然而我们发现，大部分人在做成本管理的过程中经常遇到这些困扰：
· 成本管控没思路，不知道从哪里入手；
· 成本居高不下，天天被老板催着节流；
· 只关注料工费，不知道如何找到企业的“隐性成本”；
· 无法深入业务，成本数据难收集...
财务刘某32岁在一家服装生产企业做财务经理，就经常被老板劈头盖脸的一通批评，怪她降本不力，也不能很好的支持业务部门帮企业提升效益。
她满心委屈，想要做好总账成本管理怎么就这么难？！
降本是企业永恒的话题，也是个难题。为什么有的财务人不断压低成本，最后还是没有提升企业的经营和效益呢？
其实，成本管理是一项系统的工程，不是一味的强调降低成本与费用，把料工费核算清楚就可以了——这样的成本管控还停留在传统的财务会计思维，得出的结论也是偏颇的甚至会产生误导。
因为除了显性成本外，企业中还存在难以在实际中发生及在财务账目上显示的隐性成本，比如技术成本、沟通成本、研发成本等等。
只有基于全价值链的成本管理，把控每个业务环节、模块发生的成本，进行全过程的战略成本管理，才能深入成本本质，从投入与产出的对比关系中寻求总体效益最优——而这，正是从管理会计思维出发的成本管控思路。
所以，具备管理会计的思维和能力，必然能对企业各项业务成本的构成及影响利润的要素了然于胸，轻松把控成本控制的核心思路和关键环节，真正帮企业降本增效，实现效益最大化。
你也许会说，说的简单，可是我还是不知道怎么做啊！
那么，怎样才能有效提升实操经验和能力呢，答案往下看！
事实上，现在各大企业都非常需要做账、节税技能出色的财务人！因为随着市场需求的变化，只会算工资的财务已经不再存在了！懂做账、合同、清算、个税社保、企业所得税、为企业合理避税的财务，这才是各大企业争相抢夺的香饽饽！
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