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企业的营运监控分析,是指以本期财务和管理指标为起点,通过指标分析查找异常,并进一步揭示差异所反映的营运缺陷,追踪缺陷成因,提出并落实改进措施,不断提高企业营运管理水平。
营运管理监控的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。
(一)发现偏差。企业通过各类手段和方法,分析营运计划的执行情况,发现计划执行中的问题。
(二)分析偏差。企业对营运计划执行过程中出现的问题和偏差原因进行研究,采取针对性的措施。
(三)纠正偏差。企业根据偏差产生的原因采取针对性的纠偏对策,使企业营运过程中的活动按既定的营运计划进行,或者按照本指引第五章对营运计划进行必要的调整。
企业营运监控分析应至少包括发展能力、盈利能力、偿债能力等方面的财务指标,以及生产能力、管理能力等方面的非财务内容,并根据所处行业的营运特点,通过趋势分析、对标分析等工具方法,建立完善营运监控分析指标体系。
企业营运分析的一般步骤包括:
(一)明确营运目的,确定有关营运活动的范围;
(二)全面收集有关营运活动的资料,进行分类整理;
(三)分析营运计划与执行的差异,追溯原因;
(四)根据差异分析采取恰当的措施,并进行分析和报告。
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