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【管理会计MAT】企业全面预算管理预警方法与选择
全面预算管理预警系统就是以企业的财务报表，全面预算资料，相关经营资料及收集的外部资料为依据，依托建立的组织体系，采用各种分析方法，将企业所面临的经营波动情况和危险情况预先告知企业经营者和其他相关利益关系人，并分析企业发生经营波动和财务危机的原因及企业财务运营体系隐藏的问题，以督促企业管理者提早做好防范措施，为管理者提供决策和控制依据的组织手段和分析系统。
1、管理的统计预警方法
在预警设计后，也应当选择适当的方法才可以做好全面的系统预警。统计预警方法的一般步骤为：设计警兆指标——设置警限和警度——测算预警临界值——确定警兆的紫报——预报警度。
财务运行是在特定的时间、空间背景下运行的。从时间角度分析，财务运行存在着周期性和季节性，从空间角度分析，财务运行存在着行业背景和地域差别。根据统计预警方法来设计反映财务运行特征的操作方法如下:
第一，设计财务运行的警兆指标。同步指标是指这类指标与财务运行是同步的，先导指标则是先于同步指标变化的指标，滞后指标则是落后于同步指标变化的指标。财务监测与预警的对象不是盈利，而是现金及其流动。从现金流量的角度分析，按先导、同步、滞后三个层面，构建潜伏期、发作期、恶化期三个阶段的全面预算管理预警的警兆指标体系。
第二，设置各种警度的警限。警度一般分为五种：无警、轻警、中警、重警、巨警。警兆指标值处于不同的警限，则对应为不同的警度。
第三，测算预警临界值。预报警度的测算步骤如下：首先，判定测算的指标为何种类型的变量。财务指标有三种类型：第一种是“越大越好型”指标，例如“经营活动现金净流量”；第二种是“越小越好型”指标，例如，负债总额；第三种为“区间型”变量指标，如财务杠杆系数，在某一个区间为最佳值，超过这-区间，无论是大于这一区间还是小于这一区间，均会产生警情。其次，测算预警临界值。
预警临界值，即指经济现象是否出现警情的量化指标。预警临界值的确定，不能拘泥于某一经验数据。 行业不同、地区不同，预警临界值亦不同。在测算预警临界值的基础上，并与实际值比较，根据警限设置状况预报警度。
2、管理的指数预警方法
指数从广义上讲就是指相对数，从狭义上讲就是指社会经济现象在数量上总变动情况的动态相对数。
指数一般分为个体指数和总指数。总指数又包括综合指数、算术平均数指数、调和平均数指数三种。总指数以综合指数为主。
全面预算管理预警的指数系统由两大块构成：一是个体指数；二是综合指数。全面预算管理预警指数的通式为：
全面预算管理预警指数=（全面预算管理监测实际指标值-全面预算管理预警临界值）/全面预算管理预警临界值
若为“越小越好型”指标，则算式的子项，被减数与减数的位置颠倒。
资本优化的反面是劣化，因此，全面预算管理预警指数体系，从时间层面上分析，可分为全面预算管理先导预警系统、全面预算管理同步预警系统、全面预算管理滞后预警系统;
从空间层面上分析，可分为经营风险的预警系统、投资风险的预警系统、筹资风险的预警系统;从资本劣化的角度来分析，可分为资本周转劣化值测度、资本扩张劣化值测度、资本结构劣化值测度。
在全面预算管理预警方法体系中，模型预警方法也是常用的一种方法。模型预警方法主要包括多指标综合监控模型预警方法、线性函数模型预警方法、其他模型预警方法等。
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