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会计师事务所如何高效开展经济责任审计？
经济责任审计，是指审计机关依法依规对党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任履行情况进行监督、评价和鉴证的行为。会计师事务所如何高效开展经济责任审计？
（一）选择和培养有胜任能力的项目经理
项目经理的综合能力：
专业能力
●做好项目组织，指导项目组成员有效开展工作
●发现、提炼重大问题，正确理解和把握法规政策
沟通能力
●不卑不亢，有理有节
●处理好现场审计中与被审计单位的关系，解决资料提供、底稿确认等问题
表达能力
●向委托方汇报时，思路要清晰；
●撰写的审计报告，要简练准确。
综合能力的体现：处理好三方关系（项目组、委托方、被审计单位）
（二）制定恰当的审计计划
把握审计重点和方向
●分析被审计单位的业务和经营特点（党政机关、事业单位、国有企业；制造业、服务业、特殊行业等企业）
●了解审计期间发生的重大事项 （改制重组、对外投资、项目建设等）
●关注委托方的监管重点和要求（预算执行、内控、小金库、融资性贸易、薪酬管理等）
●内外部审计发现问题及举报线索
制定审计计划的主要依据：
1）审计方案
2）述职报告及工作总结
3）报表分析
4）内外部审计报告
5）账套浏览
6）现场勘查
7）询问
8）会议纪要
被审计单位不同、被审计人不同（党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员），审计重点和问题的类型可能不一样，制定审计计划时，不能生搬硬套。
（三）如何实施高效的现场管理
（四）如何组织经济责任审计项目
1.坚持正确的审计策略和指导思想
2.做好审前调查 明确关注重点
（1）企业运行质量 关注企业盈利能力、关注企业资产质量
（2）工程项目管理 关注项目总体效益和进展，
关注项目过程管理、基础管理
（3）融资性贸易
（4）投资管理 关注投资方向、程序、实施、效果
（5）关注资金管理、资产管理、薪酬管理、会计信息质量
（6）关注内部控制
3.合理选定审计范围
根据中央企业经济责任审计相关规定，纳入审计范围的企业户数不低于总户数的50%，资产额不低于资产总额的70%（各省的规定基本与央企一致）。
同一类问题，任期内发现3笔，基本就可以考虑问题定性了。
4.加强项目过程管理
5.对底稿梳理归纳 形成问题汇报稿
（1）工程项目 劳务分包、物资及设备采购、设备租赁、违规承接
（2）收入成本 融资性贸易、收入跨期、成本跨期
（3）投资管理 决策程序不规范、未达预期
（4）基础管理 资产管理、资金管理、内控制度建立和执行情况
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