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预算编制流程你清楚吗？一文了解！
预算，概括而言，就是描述特定期间内对财务资源和经营资源运用的详细计划。预算的核心是如何配置资源。简单的说，预算就是用货币或数字形式表示的各类计划。预算编制流程你清楚吗？下面来看看吧！
预算编制流程
确定目标：预算委员会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，利用本量利等分析工具，提出企业年度经营目标，并由董事会确认后下达各预算执行单位。
预算编制：根据预算原则及假设前提，各职能预算执行单位编制预算草案，并经预算委员会审核后报董事会审批。
预算执行：通过预算执行报告，进行预算分析和控制。
预算考核：按一定的考评原则和考评流程对预算执行的结果进行考评。
预算审批：企业董事会或者预算管理委员会对上报财务预算进行审查考核并批准
预算调整：因原预算前提发生变化，按规定的流程进行修订。
预算编制程序：
| 程序 | 工作要点 |
| 下达目标 | 财务部门预测分析，向董事会提出预算目标；董事会批准预算目标及编制政策；下达预算目标和编制政策 |
| 编制上报 | 各职能部门进行预算情况分析；研究预算总目标和编制政策；分析影响预算各种因素；提出部门预算目标及确定依据，并编制部门预算；上报预算方案 |
| 审查平衡 | 财务部门分析、审查、汇总、平衡各部门预算，提出调整建议；召开预算会议讨论、修改预算方案，然后汇总上报 |
| 审议批准 | 上报公司董事会审议批准 |
| 下达执行 | 公司财务部门分解预算指标，逐级下达预算 |
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