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2012年中级会计职称《财务管理》学习笔记：财务管理环节
第一章 总论
第二节 财务管理环节
财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。
财务预算的方法通常包括固定预算和弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算。
财务决策的方法主要有两类：一类是经验判断法，常用的方法有淘汰法、排队法、归类法；一类是定量分析法，常用的方法有优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等。
财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制等。
财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。
财务考核的形式多种多样，可以有绝对指标、相对指标、完成百分比考核，也可采用多种财务指标进行综合评价考核。
（1）财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据。
（2）财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。
（3）财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。
（4）财务考核与奖惩紧密联系是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。
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