24周年

财税实务 高薪就业 学历教育
APP下载
APP下载新用户扫码下载
立享专属优惠

安卓版本:8.7.31 苹果版本:8.7.31

开发者:北京正保会计科技有限公司

应用涉及权限:查看权限>

APP隐私政策:查看政策>

HD版本上线:点击下载>

中级会计职称《财务管理》笔记分享:预算的特征与作用

来源: 正保会计网校论坛 编辑: 2013/01/15 09:34:23 字体:

概念 预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映的企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。 
特征 (1)预算必须与企业的战略或目标保持一致;
(2)数量化和可执行性是预算最主要的特征,是将企业活动导向预定目标的有力工具。 
作用 (1)奋斗的目标:预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标;
(2)协调的工具:预算可以实现企业内部各个部门之间的协调;
(3)考核的标准:预算可以作为业绩考核的标准。
预算工作的组织
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。
负责机构 具体任务、权利和职责  
董事会、经理办公会或类似机构 对企业预算管理负总责。根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜,并对企业法定代表人负责。 决策层 
预算委员会

或财务管理部门 
拟订预算的目标、政策,制定预算管理的具体措施和办法,审议、平衡预算方案,组织下达预算,协调解决预算编制和执行中的问题,组织审计、考核预算的执行情况,督促企业完成预算目标。 管理层

和考核层 
财务管理部门 具体负责企业预算的跟踪管理,监督预算的执行情况,分析预算与实际执行的差异及原因,提出改进管理的意见与建议。 
企业内部

各职能部门 
具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作,并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。其主要负责人参与企业预算委员会的工作,并对本部门预算执行结果承担责任。 执行层 
企业所属基层单位 负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作,接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。 执行层 
 

回到顶部
折叠
网站地图

Copyright © 2000 - www.chinaacc.com All Rights Reserved. 北京正保会计科技有限公司 版权所有

京B2-20200959 京ICP备20012371号-7 出版物经营许可证 京公网安备 11010802044457号