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中级会计职称《财务管理》论坛笔记：成本归口管理
又称成本管理责任制，它是在企业总部（如厂部）的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间（或分部）和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。
成本归口分级管理可以分为成本的归口管理和分级管理两个部分。
其中，成本的归口管理主要是指将企业成本与费用预算指标进行分解，按照其所发生的地点和人员进行归口，具体落实到每一个责任人，将成本与费用预算指标作为控制标准，把成本费用管理工作建立在广泛的群众基础上，实现全员性成本费用管理。
成本的分级管理主要是指按企业的生产组织形式，从上到下依靠各级、各部门的密切配合来进行成本费用管理。一般分为三级，即厂部、车间和班组，同时开展企业的成本费用管理。
成本归口管理和分级管理是密切联系、相辅相成的。在企业分为厂部、车间和班组三级的情况下，各级成本费用管理的权责和内容概括如下：
| 管理级别 | 参与人员 | 主要内容 |
| 厂部的成本费用管理 | 在厂长（经理）领导下，通过财务部门进行的 | （1）制定和组织全厂成本管理制度； （2）进行成本预测分析，编制成本计划； （3）加强成本控制，核算产品成本，编制成本报表； （4）综合分析、考核全厂成本计划的完成情况； （5）组织和指导各车间、部门开展成本管理工作。 |
| 车间的成本费用管理 | 在车间主任直接领导下，由车间成本组或成本核算员负责组织执行的 | （1）根据厂部下达的成本计划或费用指标，编制车间成本或节约措施计划； （2）根据厂部批准的车间成本计划，向各班组下达有关消耗指标和费用指标； （3）组织车间成本核算，按计划控制车间生产费用； （4）检查和分析车间成本计划和班组有关指标的完成情况，不断提高车间成本管理水平。 |
| 班组的成本费用管理 | 在班组长领导下，由工人核算员负责组织执行的，并要与其他工人管理员密切配合，共同努力，以降低生产消耗 | （1）讨论全厂和车间的成本费用计划，拟定班组各项消耗定额和费用计划； （2）根据消耗定额和费用计划，控制班组所发生的各种消耗和费用开支； （3）核算班组负责执行的计划指标，并及时公布； （4）检查、分析消耗定额和费用指标的执行情况等。 |
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