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中级会计师《财务管理》基础学习：预算工作的组织
会计职称考试《中级财务管理》 第二章 预算管理
知识点学习二：预算工作的组织
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层，具体如下：
| 负责机构 | 具体任务、权利和职责 |
| 董事会、经理办公会或类似机构 | 根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。 |
| 预算委员会或财务管理部门 | 拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。 |
| 财务管理部门 | 具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。 |
| 企业内部各职能部门 | 具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。 |
| 企业所属基层单位 | 负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。 |
判断题
针对预算的执行偏差，企业预算委员会应当充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，提交董事会或经理办公会研究决定。（ ）
Y.对
N.错
【正确答案】：N
【答案解析】：针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，提交董事会或经理办公会研究决定。
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