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中级会计师《财务管理》知识分享：企业财务管理体制的设计原则
为了方便备战2013中级会计师考试的学员，正保会计网校论坛学员精心为大家分享了中级会计师考试《财务管理》科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
企业财务管理体制的设计原则
（一）与现代企业制度的要求相适应的原则
企业与所属单位之间的产权关系确认了两个不同主体的存在，这是现代企业制度特别是现代产权制度的根本要求。
（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
（三）明确综合管理和分层管理思想的原则
（四）与企业组织体制相对应的原则
| 结构形态 | 说 明 |
| U型组织 （一元结构） | （1）仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制 （2）特点是高度集权 （3）最高决策层直接从事各所属单位的日常管理 |
| H型结构 （控股结构） | （1）实质上是企业集团的组织形式 （2）特点是高度分权 （3）基本上是一个空壳，不能显示长期效益和整体活力 因此20世纪70年代后它在大型企业的主导地位逐渐被M型结构所取代 |
| M型结构 （多元结构） | M型结构由三个相互关联的层次组成 第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。它的主要职能是战略规划和交易协调。 第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。M型结构的财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。 第三个层次是围绕企业的主导和核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。可见M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部协调能力。 |
| 结构形态 | 说 明 |
| U型组织 （一元结构） | （1）仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制 （2）特点是高度集权 （3）最高决策层直接从事各所属单位的日常管理 |
| H型结构 （控股结构） | （1）实质上是企业集团的组织形式 （2）特点是高度分权 （3）基本上是一个空壳，不能显示长期效益和整体活力 因此20世纪70年代后它在大型企业的主导地位逐渐被M型结构所取代 |
| M型结构 （多元结构） | M型结构由三个相互关联的层次组成 第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。它的主要职能是战略规划和交易协调。 第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。M型结构的财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。 第三个层次是围绕企业的主导和核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。可见M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部协调能力。 |
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