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2012注册会计师风险管理知识点：职能制组织结构
注册会计师考试《风险管理》科目
第五章 战略实施
知识点四、职能制组织结构
职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。 企业规模扩大和范围扩张，需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。
基本含义：按职能进行专业化分工，按照不同职能设置不同部门。不同部门有不同的业务职能，CEO职责变得细化，可以更多协调职能单元，也能更多关注环境和战略问题。
适用情况：有一定规模的、单一业务企业
优点：
（1）能够通过集中单一职能部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；
（2）组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门，从而会提升深入的职能技能；
（3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；
（4）董事会便于监控各个部门。
缺点：
（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。协调困难
（2）难以确定各项产品产生的盈亏。核算困难
（3）导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。本位主义
（4）等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。响应速度
职能制组织结构
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