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注会考试《公司战略与风险管理》知识点：战略的发展途径
为了方便备战2013注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
| 方法 | 特点 | 步骤 | 缺点 |
| 理性方法 | 先制定目标，然后设计战略来实现目标；规划在前，实施在后 | 1.进行企业评估 2.确定使命和目标 3.进行差距分析 4.进行战略选择 5.执行所选择的战略 | 1.未来无法预测，可能会使整个战略无效 2.“客观性”假设忽略了管理人员和不同部门之间的利益之争 3.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为能力有限。 4.目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功。 5.正式计划阻碍了战略思考。 6.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构与大多数企业实际情况不符。 |
| 应急方法 | 最终目标并不明确，构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的，更侧重战略的管理流程。 | 战略变化过程是零散的、直观的。有效的战略是逐步形成的并且具有时效性。 | 1.期望董事会成员简单放权，并让员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。 2.缺乏必要的战略计划，不利于更好的分配团队资源 3.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将陷入混乱 |
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