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注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点：变革管理
为了方便备战2013注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
一、战略变革的时机选择主要有三种：
①提前性变革。指的是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。
②反应性变革。指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。如利润率或市场份额下降等。
③危机性变革。指的是企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。 例如，政府突然改变政策而对企业产生严重不利影响。这是一种被迫性的变革。
变革类型
二、变革可分为两种类型：增量变革与转化变革。相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。
三、战略变革模式变革的三个阶段：解体阶段、变革阶段、重新巩固阶段
解体阶段四项要求：
1.有一个导火索
2.有人来挑战和揭露现有的行为模式的负面影响
3.外部人的介入
4.权利结构的轮换
四、战略变革的现实
1.变革模式的支持者
步骤一：高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。
步骤二：指定一个代理人来掌握变革。
步骤三：变革代理人必须赢得关键部门管理层的支持，变革的支持者应当提供建议和信息，以及不再接受旧模式的证据。
步骤四：变革代理人让管理层立即行动起来，并给予后者必要的支持。
2.抵制变革
变革会面临如下障碍：（1）文化障碍；（2）私人障碍。
3.克服变革的阻力
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
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