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2012年经济师考试辅导：商品流通企业薪酬管理
导语：经济师考试即将开始，为了方便广大考生可以更好的投入经济师的学习之中，正保会计网校编辑团队第一时间为您发布最新的考试知识点以及解析，供广大考生参考学习。
十、商品流通企业薪酬管理
考试目的
测查应试人员是否掌握商品流通企业薪酬管理的基础理论和基本知识，以及在实际工作中运用薪酬管理理论的能力。
考试内容
（一）薪酬与薪酬管理
薪酬概述：薪酬的构成、薪酬的表现形式、薪酬对企业的功能；薪酬管理：薪酬管理的概念、薪酬管理的内容、薪酬管理的影响因素。
（二）商品流通企业基本薪酬管理
基本薪酬概述：基本薪酬的概念和功能、基本薪酬的特点；基本薪酬制度的主要类型：结构工资制、技术等级工资制、岗位等级工资制、职能等级工资制、提成工资制、谈判工资制；基本薪酬的计量形式：计件工资、计时工资。
（三）商品流通企业薪酬调查与职位评价
薪酬调查：薪酬市场调查、薪酬满意度调查；职位评价：职位评价的工作程序、职位评价的主要方法。
（四）商品流通企业薪酬设计
薪酬设计的目标和原则：薪酬设计的目标、薪酬设计的原则；薪酬设计的基本流程：制定薪酬原则和策略，岗位设置与职务分析，职务评价，薪酬调查，工资结构设计，工资分级和定薪，工资方案的实施、修正和调整；资金管理制度设计：资金的概念及特点、资金的类型、资金奖励的操作步骤；福利的设计与管理：员工福利概述、员工福利的种类。
（五）商品流通企业薪酬激励
股权激励：股权激励的理论依据、股权激励的优势；团阶激励：斯坎伦计划、拉克计划、现金现付制、递延式滚存制、现付与递延结合制；经营者年薪制：经营者年薪的构成、年薪制模式。
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