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2011年经济师《工商管理》考点复习：生产调度
（一）生产调度的概念
中级经济师考试生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。
生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。
（二）生产调度工作的主要内容与基本要求
1.生产调度工作的主要内容
（1）检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
（2）根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。
（3）检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。
（4）对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录、机器损坏造成的损失记录、生产能力的变动记录等）进行分析研究。
2.生产调度工作的基本要求
对生产调度工作的基本要求是快速和准确。
。快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。
。准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。
对生产调度工作的其他一些要求如下所述
（1）生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。
（2）生产调度工作必须高度集中和统一。
（3）生产调度工作要以预防为主。
（4）生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。
（三）生产调度系统的组织
企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。
一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。
中小型企业一般则只设厂部、车间二级调度。
（四）调度制度与方法
1.调度工作制度
调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等，其内容视企业具体情况而定。
2.实行值班制度
规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。
3.调度会议制度
企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，由主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。
4.健全现场调度制度
领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员，工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。
5.坚持班前班后小组会制度
小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。
【我要纠错】 责任编辑：戈薇
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