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2011年经济师《中级人力资源》复习指导：工作分析技巧
中级经济师考试工作分析实施技巧
1、工作分析实施的时机：新企业成立时，新的职位产生时，新技术、新方法、新工艺或新系统的出现导致工作发生变化时。
2、工作分析的实施主体：具体工作分析、负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。
实施主体有：（1）企业人力资源部门（2）企业各部门（3）咨询机构
3、标杆职位的选取标准：职位的代表性、职位的关键程度、职位内容变化的频率和程度、职位任职者的绩效。
4、取得相关人员的支持
（1）企业高层应明确：工作分析的目标、工作分析流程，费用、高层人员在工作分析中的责任。
（2）中层管理者应明确：工作分析的必要性、对本部门的影响，中层自己的责任。
（3）一般员工应明确：工作分析的目的。
【我要纠错】 责任编辑：戈薇
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