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2011年经济师《中级人力资源》复习指导：组织与管理
一、中级经济师考试培训与开发的组织体系
1、设立培训与开发机构，要考虑两个因素：
（1）组织的规模；
（2）人力资源管理在组织中的地位和作用。
2、在大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构，具体有两种模式：
（1）培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门。
（2）培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门。
企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩展模式。
二、培训与开发的组织管理：
（一）培训与开发部门的职能：
1.制定支持企业战略的培训与开发战略；
2.分析各级各类人员的培训与开发的需要；
3.形成满足这些需要的建议和计划；
4.制定年度培训与开发计划；
5.制定年度培训与开发的预算；
6.确定企业内外部的培训与开发的资源；
7.具体安排各种培训与开发的课程；
8.帮助和指导员工个人职业发展计划；
9.管理好员工培训与开发的档案；
10.维护培训与开发的场地和设施。
（二）管理层的培训与开发责任：直线经理承担主要责任。
【我要纠错】 责任编辑：戈薇
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