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2011年经济师《中级人力资源》复习指导：培训开发
一、中级经济师考试组织进行培训与开发的决策分析
1、如果培训开发员工可以提高组织的收益，要计算三方面的预期净价值：
（1）培训开发的支出C.
（2）员工参加培训与开发给组织带来的收益B.
（3）组织支付给员工的加薪S.
只有B-S超过C，则培训开发就会提高组织的收益。一般培训开发S是正的，但少于B.
2、影响培训与开发利润的因素：（1）受训员工可能的服务年数（2）受训员工技能可能提高的程度（3）受训员工的努力程度和对组织的忠诚度
二、培训开发决策的制定
（1）人力资源的投资回报比其他类型的投资回报更难量化；
（2）培训与开发的效果滞后；
（3）很多组织都视培训为一种开支或一种员工福利，而不是一项投资。
【我要纠错】 责任编辑：戈薇
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