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第二部分
第二章 财务战略和预算
知识点五、经营预算的方法
(一)按业务量基础的数量特征:固定预算与弹性预算
类型 | 含义 | 适用 |
固定 (静态)预算 | 按照某一既固业务量水平作为基础来编制的预算。 | 业务量水平较为稳定的企业 |
弹性 (动态)预算 | 在按照成本习性分类的基础上,根据量本利之间的依存关系,考虑到计划期间业务量可能发生的变动编制出的预算。 | 适应所有与业务量有关的预算,以成本费用预算和利润预算最为常见 |
成本习性:成本或费用的变动与业务量之间的依存关系。分为固定成本和变动成本。
(1)固定成本:在一定时期和一定业务量范围内,总额不受业务量增减变动影响保持不变的成本或费用,单位业务量的固定成本会随着业务量的增加而降低。
(2)变动成本:总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本或费用。变动成本在单位业务量上则是一个固定数。
(3)混合成本:同时兼有固定成本和变动成本性质。
编制弹性预算的方法:
(1)公式法:y=a+bx
优点:简化、准确。
缺点:细目需分解,比较麻烦。
(2)列表法:
优点:直观
缺点:实际与预算有差异,需要重新计算,不方便。
(二)按选择预算期的时间特征:定期预算与滚动预算
方法 | 含义 | 特点 |
定期预算 | 以固定的预算期间作为预算期的一种编制预算的方法。 | 1.预算数字准确性差; 2.易导致预算执行者的短期行为; 3.灵活性差。 |
滚动预算 | 预算期脱离会计年度,随着预算的执行逐期向后滚动,预算期始终保持为一个固定长度的一种预算编制方法。分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。 | 1.预算保持连续性; 2.预算保持完整性和稳定性。 |
(三)按编制预算出发点的特征:增量预算与零基预算
含义 | 特点 | |
增量预算 | 指以上一个预算期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关成本的变动,通过调整原有费用项目而编制预算的方法。 | 1.前提:企业现有业务活动是必需的,各项业务的开支水平是合理的。 2.缺点 (1)可能造成预算上的浪费; (2)降低积极性,不利于长远发展。 |
零基预算 | 以零为基础编制预算,指在编制预算的时候不考虑以往预算期间的费用项目和费用额,根据预算期实际需要和可能分析费用项目的合理性和合理的费用额,综合平衡编制预算。 | 1.不受前期成本费用项目和水平的限制; 2.能够调动各方面节约费用的积极性。 |
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