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2013中级审计师《审计专业相关知识》预习：经营预算的方法
第二部分
第二章 财务战略和预算
知识点五、经营预算的方法
（一）按业务量基础的数量特征：固定预算与弹性预算
类型 | 含义 | 适用 |
| 固定 （静态）预算 | 按照某一既固业务量水平作为基础来编制的预算。 | 业务量水平较为稳定的企业 |
| 弹性 （动态）预算 | 在按照成本习性分类的基础上，根据量本利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动编制出的预算。 | 适应所有与业务量有关的预算，以成本费用预算和利润预算最为常见 |
成本习性：成本或费用的变动与业务量之间的依存关系。分为固定成本和变动成本。
（1）固定成本：在一定时期和一定业务量范围内，总额不受业务量增减变动影响保持不变的成本或费用，单位业务量的固定成本会随着业务量的增加而降低。
（2）变动成本：总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本或费用。变动成本在单位业务量上则是一个固定数。
（3）混合成本：同时兼有固定成本和变动成本性质。
编制弹性预算的方法：
（1）公式法：y=a+bx
优点：简化、准确。
缺点：细目需分解，比较麻烦。
（2）列表法：
优点：直观
缺点：实际与预算有差异，需要重新计算，不方便。
（二）按选择预算期的时间特征：定期预算与滚动预算
方法 | 含义 | 特点 |
| 定期预算 | 以固定的预算期间作为预算期的一种编制预算的方法。 | 1.预算数字准确性差； 2.易导致预算执行者的短期行为； 3.灵活性差。 |
滚动预算 | 预算期脱离会计年度，随着预算的执行逐期向后滚动，预算期始终保持为一个固定长度的一种预算编制方法。分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。 | 1.预算保持连续性； 2.预算保持完整性和稳定性。 |
（三）按编制预算出发点的特征：增量预算与零基预算
| 含义 | 特点 |
| 增量预算 | 指以上一个预算期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关成本的变动，通过调整原有费用项目而编制预算的方法。 | 1.前提：企业现有业务活动是必需的，各项业务的开支水平是合理的。 2.缺点 （1）可能造成预算上的浪费； （2）降低积极性，不利于长远发展。 |
| 零基预算 | 以零为基础编制预算，指在编制预算的时候不考虑以往预算期间的费用项目和费用额，根据预算期实际需要和可能分析费用项目的合理性和合理的费用额，综合平衡编制预算。 | 1.不受前期成本费用项目和水平的限制； 2.能够调动各方面节约费用的积极性。 |
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