一、加强领导，明确责任。按照市政府活动开展要求，我县立即召开企业管理创新年专题工作会议，对活动的开展进行详细部署。同时，成立企业管理创新年活动工作领导小组，加强对企业管理创新工作的组织、协调和督导。明确县经信局为“企业管理创新年”工作的牵头单位，各乡镇、街道办事处、开发区积极参与，全县各企业为活动实施的主体，层层分解落实责任，确保企业管理创新年活动稳步开展。

　　二、强化队伍，提高水平。自开展“企业管理创新年”活动以来，举办各类培训、讲座6场，培训企业100多余家，培训人员240多人次。4月中旬，组织石化公司、万达集团50余名企业高层管理人员赴北京大学参加企业战略管理、财务管理、宏观经济与资本运作、领导水平与组织执行力和产品营销策划等方面的培训；6月下旬，组织万得福实业集团、万达集团等企业到潍柴集团学习“六西格玛”管理模式；同时，邀请石油大学、武汉大学知名专家开展企业管理创新、企业家“二次创业”、转方式调结构等方面的讲座，造就了一批高素质企业家队伍，提高了企业管理创新水平。

　　三、广泛宣传，营造氛围。为让各企业深刻领会此次活动的目的和意义，正确理解企业管理创新真实含义，我县积极拓宽宣传渠道，采取多种形式及时宣传“管理创新年”活动工作动态。截至目前，先后发放企业管理创新宣传册、宣传单4000余份，悬挂企业管理创新标语45条，制作企业管理创新的宣传板23块。同时，积极推广各乡镇和有关单位在“管理创新年”活动中的典型做法和先进管理经验。

　　四、加大扶持、注重引导。垦利县每年将安排资金，重点用于鼓励引导企业转变发展方式，调整产业产品结构，积极推进技术创新、管理创新，新上项目、提质增量。在今年我县出台的《“垦利县工业企业十强”评选暂行办法》和《“垦利县二十家最具发展潜力工业企业”评选暂行办法》中分别将企业管理创新工作纳入评选指标，有效促进了企业管理创新年活动的开展。