2013年以来，湖北省随县财政以科学、合理的绩效考评指标体系为基石，紧抓四大关键点，着力建立公平、公正、公开的绩效管理机制，深入推进财政绩效管理试点工作。

　　一是找准绩效管理“制高点”。推行财政绩效管理和绩效评价，首要条件是转变观念，建立财政绩效文化。为了建立财政绩效文化，采取四项措施：成立绩效管理领导小组，建立了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、中层干部抓落实的领导机制和工作机制；围绕“花钱必问效、无效必问责”的管理理念，出台《财政局内部科室绩效考评管理暂行办法》和《财政局局属事业单位绩效考评管理暂行办法》，把绩效理念、绩效要求贯穿于财政管理的各个环节；引入社会监督，逐步公开财政绩效评价结果，将资金投入与政府行为的产出联系起来，强化社会公众对财政预算和政府绩效的监督；利用各种媒体和各种方式，宣传、倡导财政绩效管理理念，实现财政绩效管理由被动应付、盲目接受转变为主动推进、自觉行动，营造良好的财政绩效管理文化氛围。

　　二是找准绩效管理“挈入点”。按照“可量化、可报告、可核实”的原则，结合财政实际，采取“二上二下”的步骤，科学设置财政绩效管理年度指标。第一步，将什么是绩效考核、考核的目的、意义跟各科室（单位）讲解清楚，各科室（单位）按照表格要求自行申报参与考核项目。第二步，由办公室对照省责任制目标考核要求、签订的各级责任状、《财政局2013年工作要点》、《全县财政系统百分考核办法》等，进行分类、补充、归纳、整理出六项13条考核指标，交由局党组讨论后确定初稿。第三步，将初稿返给个科室征求意见，特别是四级考核指标数据审核、年度目标、完成时间、数据来源、设置依据等项目，确保考核指标科学、合理，切合实际。第四步，办公室将收回的初稿重新补充整理，形成第二稿后向各分管领导征求意见，最后形成总表上报县绩效办审定，再下达各科室、二级单位执行。2013年，财政绩效考评指标涉及财政收入、财政支出、财源培植、财政改革、财政监督的方方面面，其中四级指标25项，兼顾数量、质量、进度、和效果，构建了广覆盖、多维度的绩效指标体系。

　　三是找准绩效管理“突破点”。以项目绩效评价为突破点，不断扩大财政绩效目标和绩效评价范围，逐步做到多层次、全覆盖，“横向到边、纵向到底”。重点开展县级财政支出管理绩效综合评价。以财政支出管理绩效评价为突破点，促进县级财政部门合理确定保障范围，优化支出结构，提高管理水平，确保各项民生政策的落实；重点开展民生支出项目和企业使用财政性资金绩效评价。将涉及“三农”、教育、医疗卫生、社会保障和就业、保障性安居工程等重大项目支出，尤其是上级对下级转移支付项目纳入重点评价范围，促进财政资金使用效益的提高，确保民生工程的顺利进行；重点开展部门支出管理绩效综合评价。以部门绩效管理工作评价为突破点，通过财政预算强化对部门或单位的基础工作、绩效目标、绩效监控等的管理，推进财政部门对预算部门、预算部门对下属单位的绩效管理，促进部门或单位更好地履行职责。

　　四是找准绩效管理“落脚点”。立足当前实际，注重长远规划，建立了定期督办、绩效评估、责任追究等一系列的绩效管理制度，确保财政绩效管理工作持续开展、深入推进。建立定期督办制。规定每个科室（单位）都要设置一名绩效管理联络员，具体负责科室（单位）的绩效管理工作；绩效领导小组根据量化工作目标和阶段性任务，全过程跟踪督办；建立绩效评估制度。制定《财政局机关工作人员绩效考评暂行办法》，坚持效能检查，实行每月自评、每季互评、领导点评等方式，强化中层干部责任意识。同时，将根据绩效考评结果，按照奖优、治庸、罚劣的原则，建立健全相应的奖惩机制；建立责任追究制度。对每项绩效管理里面的每项工作指标，进行责任分解，将责任直接明确到科室、事业单位具体的工作人员。对出现的不同程度的行政过错，综合考虑其岗位、范围、方式及程序等因素，实施责任追究。在建立这些制度的基础上，还同时结合廉政建设、作风建设，开展事前、事中、事后的效能监察，确保各项绩效管理目标的实现。