一是配备专职管理人员，强化基础信息管理。对规模以上工业企业实行专人负责、重点管理，按行业分类细化，依托征管系统，建立重点税源动态信息库，及时补充更新企业基本情况、申报征收指标和企业财务指标等基础信息，实施全面监控，防止税款流失。

　　二是定期调查摸底，健全监控网络体系。实行定期走访制度，深入企业掌握和了解其生产经营、财务核算、纳税情况等基础性信息，补充完善税源台帐；同时，及时掌握新增重点税源户的变化情况，摸清税源变化动态。

　　三是建立分析报告制度，注重应用分析。建立规模以上工业企业月度分析制度，动态掌握税源信息，为领导决策提供及时可靠的依据。

　　四是提供优质服务，提高管理服务实效。每季度召开一次税企座谈会，并不定期举办财务人员税收知识讲座、业务培训辅导等，为规模以上工业企业提供“零距离”、“贴近式”服务，帮助规范内部税务管理，防范和化解税务违法风险，同时听取其对地税工作的意见和建议，及时改进工作方法和作风，将服务和管理有机结合起来，实现税企“双赢”。和企业财务指标等基础信息，实施全面监控，防止税款流失。二是定期调查摸底，健全监控网络体系。实行定期走访制度，深入企业掌握和了解其生产经营、财务核算、纳税情况等基础性信息，补充完善税源台帐；同时，及时掌握新增重点税源户的变化情况，摸清税源变化动态。三是建立分析报告制度，注重应用分析。建立规模以上工业企业月度分析制度，动态掌握税源信息，为领导决策提供及时可靠的依据。四是提供优质服务，提高管理服务实效。每季度召开一次税企座谈会，并不定期举办财务人员税收知识讲座、业务培训辅导等，为规模以上工业企业提供“零距离”、“贴近式”服务，帮助规范内部税务管理，防范和化解税务违法风险，同时听取其对地税工作的意见和建议，及时改进工作方法和作风，将服务和管理有机结合起来，实现税企“双赢”。