20世纪90年代以来，西方管理会计的研究在管理控制系统、成本会计、成本管理、成本动因等方面都取得了一些新的成果，特别是战略管理会计的研究和应用的进展引人注目。战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统，战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的观点来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助决策层制定战略。战略管理会计的内容主要包括战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理和风险管理。战略管理会计的基本方法包括作业成本法、竞争对手分析、预警分析和质量成本分析。战略管理会计是高科技、新市场需求和现代管理三者相结合、顺应时代潮流的产物，是管理会计发展的一种新思维，而这一新思维对传统管理会计的观念、方法和原则，尤其是对传统的投资决策分析带来了极大的冲击和影响。

　　一、企业投资决策超越了一个会计主体的范围

　　传统的管理会计由于受会计主体假设的限制，决策分析的对象基本上限于企业自身及其拥有的资源。战略管理会计的特点之一就是超越了一个会计主体的范围，这使得战略投资决策中分析的对象不再限于企业自身，而是运用内外对比的方法考察企业的竞争能力，分析的对象拓展到了企业的竞争对手以及企业所处的社会价值链上。企业的生存和发展与周围的环境，特别是激烈的市场竞争息息相关，企业管理者只有时刻关注竞争对手，关注市场动态，并以此调整企业战略，才能适应瞬息万变的外部环境，在竞争中取胜。因此，竞争对手分析是战略管理会计中的一个极为重要的内容。另外，企业的长期业绩与企业所处的社会价值链之间存在着密切的联系。不同的企业在向顾客提供最终产品的过程中发挥的作用不同，创造的价值也不同，因而企业在价值链中的位置不一样，分配到的超额利润往往数额不等。企业要想获得更多的超额利润，重要途径之一就是分析整个社会价值链的结构及自身所处的位置，通过战略性的投资决策改变自己的劣势地位。

　　二、投资决策需要更多的与战略有关的非财务信息

　　战略管理会计之所以可以弥补传统管理会计的缺陷，重要原因之一就是战略管理会计的信息来源极其广泛，而且所提供的信息具有很强的决策有用性。战略管理会计的这一特点对投资决策产生了重要影响，与战术性投资决策相比，战略性投资决策由于涉及的资本数额巨大，投资的方向往往与企业的经营主干相关联，决策实施后影响的期限长、范围广，涉及到的相关利益主体也是多方面的，所以决策一旦出现失误，后果将不堪设想，造成的影响也是短期内无法消除的。而要避免企业出现战略决策失误，需要考虑的内容是多方面的，其中提高决策所需信息的数量和质量的要求是必不可少的。战略管理会计中进行投资决策分析时，不仅需要财务方面的定量信息，而且往往更注重企业的组织机构设置、产品开发、市场营销、资源配置、竞争优势、生产的弹性、顾客的满意度、产品寿命周期等内部与外部的非财务信息，只有拥有这些必不可少的信息，才能确保战略性投资决策的科学性。

　　三、投资决策的适应性进一步提高

　　决策从某种角度讲是对未来的一种预测，投资决策也不例外。由于传统管理会计产生的外部经营环境比较稳定和温和，变化的激烈程度较低，因此其自身自然是一种内向型信息系统，系统对外部环境变化考虑得比较少，或者说是不必要的。但20世纪80年代以来高新技术的发展和市场国际化程度的不断提高，加剧了企业外部环境的多变性和不确定性，企业的投资决策和相应的计划往往与实际环境相脱节。传统管理会计在这种情况下也往往束手无策，提供的信息不仅对投资决策产生不了应有的支持和指导作用，反而具有一定的误导性。战略管理会计则弥补了这一缺陷，它作为一个外向型信息系统，时刻关注着环境的变化，同时战略管理会计中包含的权变思想使其力图寻找到会计系统设计中适用不同环境的成分，将管理会计系统设计与规模、技术和风格等组织机构因素，与不确定性和复杂性等外部环境联系在一起。企业的投资决策在这种信息系统的支持下，大大提高了对环境变化的适应能力，在不同的环境下，企业可以提供出不同决策方案加以考虑，当环境突变时，企业可以采用事先制定的权变计划以解燃眉之急。所以说在战略管理会计的支持下，企业可以最大限度地利用环境中存在的机遇，全方位地迎接所面临的危机和挑战。

　　四、决策效益的评价方法将有所改变

　　传统管理会计中决策效益的评价主要考虑决策方案的财务效益，而且把重点放在了直接材料和直接人工的节省上，这是与原有劳动密集或技术密集的生产条件相适应的。强调局部的、短期的利益最大化是传统管理会计效益评价的一个突出特征。追求局部利益最大化往往会损害企业其他部门的利益，甚至企业整体的利益，使企业的整体优势难以充分发挥，使企业整体的资源最优利用也难以顺利实现。追求短期利益则容易导致企业长期的高成本、低利润状况的出现，牺牲了企业的长期健康发展，把企业整个生产经营引入歧途，使其无法在激烈的竞争中立于不败之地。而战略管理会计则强调整体观和长期观，这就促使企业在评价投资决策效益时一方面既要考虑决策的财务效益，同时还要考虑决策的非财务效益，如决策对环境的适应性、生产系统的灵活性、质量的适当性、职工的积极性和协作程度、顾客的满意程度、市场的占有率以及社会责任的履行情况等；另一方面企业在评价投资决策效益时坚持整体观和长期观，使企业的效益在一个较长的时期内达到整体最优。

　　五、投资风险管理的重要性进一步增强

　　在现实生活中风险无处不在，企业的任何一项行为都会有多种可能的结果，风险既可能给投资者带来超额收益，也可能带来巨大的损失。由于传统管理会计主要分析短期的战术性问题，因此风险问题不是其研究的主要课题。相比之下，战略管理会计产生的历史环境则复杂得多，多变性和不确定性大大增强，所以对风险的分析和管理在战略管理会计中占有相当重要的一席之地，而为了有效地管理风险，在战略管理会计中专门采用预警分析技术，对影响企业经营的外部竞争机遇和问题与企业内部的优势和劣势进行科学的分析，预测其变化的趋势，以便做到有备无患。

　　六、人力资本的投资也应纳入投资决策的考虑范围

　　传统管理会计的产生受经济时代的影响比较重视物质资源的计价和管理，而很少关注管理主体因素——人力资源。一个企业的组织管理，不外乎财力、人力、物力等资源的有效运用，从战略管理的角度来看，在这几种资源中，人力资源最为重要。尤其是随着知识经济的到来，人力资本在财富创造过程中所作的贡献也越来越大，对确保企业的长期竞争优势具有重要影响。在某些高科技领域，人力资本甚至已经取代了物质资本的主导地位，但是传统管理会计在这方面却是一片空白，无法为企业在人力资本方面提供决策有用的信息。相比之下，战略管理会计由于注重从长远的战略角度出发，强调确保企业在较长时期内的竞争优势，因而注重对人力资本投资的分析和评价，这样有助于企业在总资本预算中考虑人力因素，使企业资金的分配更为有效，能够克服以往管理者追求短期利益而不重视人力投资的急功好利行为，确保企业的竞争优势。