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战略管理会计特征浅析
随着企业面临的全球性竞争日益激烈、经济环境日趋复杂，战略管理会计应运而生。战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。正因为管理由传统的仅注重内部管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须扩展。传统管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然。
战略管理会计与传统管理会计相比，其特征在于：
1.长期性。战略管理的宗旨是取得长期、持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。战略管理会计以企业的战略目标为基础，结合企业年度经营计划、市场份额等因素，从长远利益来分析、评价企业的资本运作。从传统的成本管理来看，传统管理会计立足于短期的成本管理，未从持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。
2.外延性。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将注意力更多地投向了企业的外部环境。它不再满足于企业内部的零敲碎打式的管理方式，而是从根本上抓住主要矛盾，密切关注整个市场和竞争对手的动向。通过与竞争对手的比较来发现企业存在的问题，并适当调整和改变企业的战略、战术。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等。
3.全面性。传统管理会计一般偏重于企业自身生产经营活动的管理，缺乏全面的、综合的风险管理。而战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助生产经营活动；既重视生产制造活动，也重视其他价值链活动；既重视现有经营范围内的活动，也重视其他各种可能的活动。因此，战略管理会计从战略的高度，把握各种潜在的机会，回避可能的风险，如从事多种经营而导致的风险，行业、产业结构变化而导致的风险，资产、客户、供应商等过分集中而导致的风险，流动性差而导致的风险等，从而最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。
战略管理会计与传统管理会计相比，其特征在于：
1.长期性。战略管理的宗旨是取得长期、持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。战略管理会计以企业的战略目标为基础，结合企业年度经营计划、市场份额等因素，从长远利益来分析、评价企业的资本运作。从传统的成本管理来看，传统管理会计立足于短期的成本管理，未从持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。
2.外延性。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将注意力更多地投向了企业的外部环境。它不再满足于企业内部的零敲碎打式的管理方式，而是从根本上抓住主要矛盾，密切关注整个市场和竞争对手的动向。通过与竞争对手的比较来发现企业存在的问题，并适当调整和改变企业的战略、战术。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等。
3.全面性。传统管理会计一般偏重于企业自身生产经营活动的管理，缺乏全面的、综合的风险管理。而战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助生产经营活动；既重视生产制造活动，也重视其他价值链活动；既重视现有经营范围内的活动，也重视其他各种可能的活动。因此，战略管理会计从战略的高度，把握各种潜在的机会，回避可能的风险，如从事多种经营而导致的风险，行业、产业结构变化而导致的风险，资产、客户、供应商等过分集中而导致的风险，流动性差而导致的风险等，从而最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。
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