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无形资产如何管理？
无形资产管理在我国大部分企业还是空白，即便是一些高科技的企业，在无形资产管理方面也是粗放的，甚至根本没有无形资产管理。无形资产是先进的生产力要素，而管理却相当落后，形成了巨大的反差。作为高科技公司特别是准备在创业版上市的公司，更应该把无形资产管理作为公司首要的任务。
●无形资产管理包括哪些内容？
无形资产管理就是对无形资产资源进行计划、组织、控制，使之发挥最佳效益。无形资产管理的好坏决定其资源能否保值增值，能否依靠无形资产有长足发展，能否靠无形资产获得经济效益。
●无形资产管理应该从哪些方面入手？
无形资产管理的内容广泛而又丰富，从无形资产要素角度讲，无形资产管理包括厂商名称管理、专利权管理、商标权管理、技术（经营）秘密管理、域名管理等；从无形资产形成的角度讲，包括无形资产开发设计阶段管理、申请权益阶段管理、权益维护管理、应用管理等。实施无形资产管理应该从三方面入手：
首先，设置无形资产管理部门，配备专门的无形资产管理人员。一般来讲，企业设置专门的无形资产管理部门，配备专门的无形资产管理人员对企业的无形资产进行综合、全面、系统地管理。无形资产管理部门的主要职能包括：对企业所有无形资产的开发、引进、投资进行总的控制；就无形资产在企业生产经营管理中的实施应用的客观要求，协调企业内部其他各有关的职能部门的关系；协调与企业外部国家有关专业管理机关的关系；协调企业与其他企业的关系；维护企业无形资产资源安全完整；考核无形资产的投入产出状况和经济效益情况。
第二，是设计专门的无形资产管理制度，包括无形资产开发方面的管理制度，无形资产权益（权益取得、维护、保护）方面的管理制度，无形资产对外许可、转让、合作管理制度，无形资产档案管理制度，无形资产奖惩管理制度，无形资产投入产出考核制度，无形资产融资管理制度，无形资产评估管理制度，无形资产监控制度，无形资产审计管理制度，无形资产国际权益管理制度，无形资产投资管理制度，涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、财务管理（含会计核算）、对外经济技术合作、情报信息管理、质量管理等若干领域。
第三，是使用专门的无形资产管理工具，可以采用现代无形资产信息系统，将无形资产的管理、监控与经营业绩的考核结合起来，为各类企事业单位无形资产管理提供了一个科学的模式。
●无形资产管理包括哪些内容？
无形资产管理就是对无形资产资源进行计划、组织、控制，使之发挥最佳效益。无形资产管理的好坏决定其资源能否保值增值，能否依靠无形资产有长足发展，能否靠无形资产获得经济效益。
●无形资产管理应该从哪些方面入手？
无形资产管理的内容广泛而又丰富，从无形资产要素角度讲，无形资产管理包括厂商名称管理、专利权管理、商标权管理、技术（经营）秘密管理、域名管理等；从无形资产形成的角度讲，包括无形资产开发设计阶段管理、申请权益阶段管理、权益维护管理、应用管理等。实施无形资产管理应该从三方面入手：
首先，设置无形资产管理部门，配备专门的无形资产管理人员。一般来讲，企业设置专门的无形资产管理部门，配备专门的无形资产管理人员对企业的无形资产进行综合、全面、系统地管理。无形资产管理部门的主要职能包括：对企业所有无形资产的开发、引进、投资进行总的控制；就无形资产在企业生产经营管理中的实施应用的客观要求，协调企业内部其他各有关的职能部门的关系；协调与企业外部国家有关专业管理机关的关系；协调企业与其他企业的关系；维护企业无形资产资源安全完整；考核无形资产的投入产出状况和经济效益情况。
第二，是设计专门的无形资产管理制度，包括无形资产开发方面的管理制度，无形资产权益（权益取得、维护、保护）方面的管理制度，无形资产对外许可、转让、合作管理制度，无形资产档案管理制度，无形资产奖惩管理制度，无形资产投入产出考核制度，无形资产融资管理制度，无形资产评估管理制度，无形资产监控制度，无形资产审计管理制度，无形资产国际权益管理制度，无形资产投资管理制度，涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、财务管理（含会计核算）、对外经济技术合作、情报信息管理、质量管理等若干领域。
第三，是使用专门的无形资产管理工具，可以采用现代无形资产信息系统，将无形资产的管理、监控与经营业绩的考核结合起来，为各类企事业单位无形资产管理提供了一个科学的模式。
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