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审计工作如何争取领导重视

来源: 湖北审计 编辑: 2006/03/31 00:00:00  字体:

  我国国家审计为行政型审计模式,审计机关隶属于国家行政序列。在这种模式下,各级领导对审计工作的重与否,直接影响着审计职能的发挥和审计事业的发展。因此,如何争取同级政府领导的支持与重视,是摆在基层审计机关和审计人员面前的一个十分重要的课题。

  一、用国家政策争取领导重视

  审计部门应将国家和省级政府制定的现行财经审计的有关法律、法规、办法、制度和规定及时呈送给领导,还要及时向领导传达、汇报国家审计署和省政府、省审计厅有关审计工作的会议精神、工作要求。给领导订阅《中国财经审计法规公报》、《财经审计法规汇编》和《中国审计》、《湖北审计》等有关刊物。让领导随时了解、掌握市计工作新政策、新要求,增强对审计工作的认识和理解。

  二、用信用宣传争取领导重视

  信息宣传工作,是使审计工作走出局门、贴近领导的重要手段。一是办好《审计简报》等各种载体,把上级指令性项目和同级党委、政府交办的重要事项,工作任务完成情况,用简报的形式及时反映给领导。二是利用报纸、电视等新闻媒体,宣传审计工作重大事项,向社会公开一些热点问题。三是组织人员向当地党委、政府的《内部参考》、《政府快报》等刊物积极撰稿,宣传审计工作有关政策法规、工作动态、经验做法。通过这些信息宣传,让审计工作走进领导的视野,撞击领导的思想,在领导心目中深深打上“审计”的烙印。

  三、用工作质量争取领导重视

  审计工作质量,是反映审计部门水平和审计人员素质的基本尺度,也是争取领导的基本内容。一是要认真履行监督职能,加大审计力度。每审一个单位,都要查深查透,真正达到查错纠弊的目的,当好“反腐勇士”。二是要讲真话,报实情。凡是上报的审计报告、情况、信息和有关资料,必须真实全面,是成绩报成绩,有问题讲问题,尤其对查出的重大问题和突出的个性问题要如实反映。三是要多提建设性意见。审计部门的职责决定了他对其他各部门。企事业单位财务状况了解比较多,掌握比较具体。作为政府的职能部门,理应根据审计资料,给领导多提带全局性、宏观性的建设性意见和建议,充分发挥“决策谋士”作用。

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