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舞好财务的“龙头”作用
随着社会经济的不断发展，规范化的现代企业制度成为每个企业发展的目标。企业在市场竞争中求生存、求发展，但是，市场潜伏着诸多不确定性的风险性，加强和提高企业管理水平就成为必然，而企业财务活动贯穿于企业管理的全过程，财务管理不仅重要，而且需要在现代企业中建立以财务管理为中心的企业管理体系，要从以下几个方面着手构建：
确立与企业所有者和经营者权益相适应的财务管理目标。
建立现代企业制度以及国有企业公司制度改造要求企业财务管理目标与其理财务地位相适应。现代企业的典型特征是经营权与所有权分离。企业由股权人进行投资，经营者来经营和管理。经营者有充分的自主权，挖掘和发挥企业的潜能，来保证投资者的利益。股权人、债权人、政府、社会、消费者等都是与企业有关的利益主体，企业理财主体地位要明确定位，企业的财务目标要兼顾各方面的利益，以达到企业的经营目标。
建立与市场体系相适应的财务管理组织机构。
现在，许多企业都把财务和会计职能放在一起，关系不清，无法适应转换企业经营机制的需要，也不能充分体现财务的诸多职能。根据现代企业制度的要求，财务职能与会计职能要明确分工，财务部门还要划分为与企业管理、生产、销售和决策等职权范围，财务以财务部门为中心，分工明确、相互协调的网络系统。
财务管理人员应具备良好的素质。
财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要关于理财。除具备扎实的专业知识，还要求熟悉国家法律，对社会环境有一定的观察和预测能力，以及有效强的管理能力。没有精于理财务管理的企业，只会被市场淘汰。
企业经营者和财务人员应树立现代企业财务管理理念。
首先要树立市场观念、经营观念。随着经济体制改革的深化和市场经济的建立，企业经营直接或间接地参与到资金市场、产品市场、劳动市场等，同时还要不断地由国内市场步入国际市场，因此，必须重视在市场中的定位，重视经营、关于经营，把财务管理提高到企业发展的中心位置。其次是时间观念、效益观念。要重视资金时间价值，在资金筹集与运用，收回与分配等各个环节都要重视资金的时间价值，以便用活资金，提高资金使用效率。第三是竞争观念、风险观念。财务管理参与经营决策要研究风险，增强企业经营决策的正确性。市场经济条件下竞争越趋激烈，更要精于理财，不断在竞争中发展与强大。
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