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先找对的人 再做对的事
这个法则适用于工作、事业和感情。
什么是对，有两个层面，一是正确，二是对应。正确是所谓符合实际的需要，包括外在的需要、内在的需要、眼前的需要和长远的需要，这个需要指双方，不是单方面的考虑。对应是所谓可以匹配，从质量、数量、水准、情操个方面，距离不是很遥远，能够在最短的时间用最有效的方式去沟通，沟通之后还可以从对方那里有所启发。单方的施与受都是徒劳的，最终浪费时间和资源。
这个概念我是在2004年的夏天领会的，当时公司招聘了一批职业经理进来，培训部、人事部都组织了精锐力量进行培训，除了前面的基本的入职培训和公司制度规范以及行业常识之外，我还安排了营运部的经理和品控部的经理也来参与讨论，应该说通过逐及淘汰制留下来的人已经基本是公司认可的新的中坚力量了。然后来了一个小事情，培训基地新定了一批桌椅，厂家送来的时候是散件，当然人家是负责安装的，可是只有三个工人，估计得装一天。于是培训部经理请所有在参加培训的新来的职业经理都去帮忙，二十个新人中有十七个是先生，三位女士。在这场意外的活动中，我冷眼旁观，从名册上划去了至少五个人，光嚷嚷不干活的，送水的来了第一个冲上去领取的，碰到别人却丝毫不道歉的，总是担心弄脏名贵衣服的，还有有事没事对女士太殷勤的。而活动中做事情又稳又快的人，同时指导帮助别人组装的人，一个突出的叫杨衡，另一个突出的叫周振翅，他们在后来的实际工作中被委以重任，且不负期望有杰出的表现，乃至到今天我仍然记得这二人的名字，很久不联系，我却很清楚，他们是可以共事的人。和这样的人一起种地、一起打渔、一起开餐厅或者一起做电子商务，都能做的不错，成绩当然还要看其他的软件和硬件的条件，但是一个人的内在品质和德行却可以引导他的人生和事业。
并不是很孤立的通过一个事件去肯定或者否定谁，而是通过表象可以去分析其中的原因，以及衍生的东西。当公司遇到困难的时候，当团队协调做战的时候，当面对利益冲突的时候，当尊严与现实有矛盾的时候，一个人的表现是可以欲知的，未卜先知是一种能力和修为，可以磨练的出来。
当时的情况，如果有个新人过来跟我说打电话给厂家家人手来组装或者有人出面组织流水作业以节约时间，我也是很欣赏的，可是当时没有这样的人，或者干脆我就不干，找我声明不是干不干的问题，而是有不干的道理，你的道理能过关也OK啊。
找到对的人，终归会成功，不管做什么事，假如再找到对的事，就是如虎添翼了；对的事情遇到错的人，下场很可怕，一是错过机会，浪费资源，一个是被剽窃或复制，树立新的竞争对手，甚至还可能被拖垮团队，陷入泥沼。
昨天一个朋友要我用一句话来概括好男人和好女人，我用了一个词：修养 .这个词就够了，包含一个人的道德修养和自身修养，情操和艺术，梦想和境界，心态及品位。 认真生活的人，有所为有所不为的人，都是如此。比如有些人文化程度不高，但是谦虚有礼，真挚善良，很多的农村妈妈都是如此，她们是有修养的。比如杭州杀猫的女人，残忍暴戾，企图从中磨练自己产生残忍的心去冲杀这个欲望的世界，其实是愚昧而恶毒的，别说修养，已经丧失了起码的做人的资格。
找到对的人，去做对的事。而不是先找对的事，再按照事情的定位去罗列条件找需要的人，那种组合只有一时的利益，不具有战略意义。即使不得不先上船，后买票，也应该重新甄别，那些投机分子、那些言而无信、自私自利的人不是团队所需要的，即使有能力和技术，也只能用一时，不能用一世。
还有就是这个对，所谓的对，不是“完人”和“好人”的意思，所有人都有自己的阳光和阴暗，比较朴素的东西是本质的，不容易因外界所改变的，也是一个团队可以信任的。
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