工商银行湖南郴州临武支行进一步强化存款的基础地位，抢抓旺季拓市场，紧盯同业争份额，储蓄存款持续保持高位增长的发展态势。上半年，储蓄存款余额同业占比42.93%，较年初上升1.31个百分点，位居同业第一，增量同业占比57.77%，遥遥领先同业之首，分别高出他行44.56和28.75个百分点。

　　一、坚持存款的基础地位不动摇。临武支行在公司客户资源匮乏、贷款萎缩，同业竞争因受多种客观条件和政策限制处于十分被动局面的情况下，要确保传统业务市场份额，唯一的出路就是抓存款。没有存款，就无法做转型业务，存款基础不牢，效益就会成为无源之水，就会丧失生存和发展的基础。要求全行员工坚持存款的基础地位不动摇，把思想、行动迅速统一到抓存工作中来，振奋精神，团结拼搏，心往一处想，劲往一处使，全力投身于存款大会战，确保储蓄存款新增任务完成和市场占比保持第一。

　　二、落实抓存措施不动摇。突出抓“早”，早谋划、早行动。新年开局，支行第一号文件就是号召全行员工抢抓“两节”资金旺季时机，积极开展了一季度旺季大会战，在大会战中，将存款工作目标细化分解到部门、到人，建立抓存考核台帐，严格奖罚兑现，一季度存款工作首战告捷。突出抓优质客户，在全面摸清和掌握辖区内优质个人客户情况的基础上，采取分层营销、分类管理的策略，实行以网点主任、个人客户经理为主、大堂经理、临柜员工为辅客户关系维护责任制，注重个性化、人性化服务，留住及发展个人优质客户。在巩固城区优质客户市场的基础上，拓宽营销渠道，向周边重点乡镇、矿区及私营企业辐射，抢占农村金融市场，大力营销农村个人优质客户，促进存款稳步增长。突出抓全员揽存，在全行开展突击抓存竞赛活动，落实责任和任务，打造良好的团队精神，形成强有力的营销合力，在春节期间和一、二季度末的三次突击抓存竞赛活动中，掀起了全员揽存高潮。

　　三、抓好基础工作不动摇。将抓存工作作为“双基”考核的重要指标，调增存款与员工基本工作量工资、季度绩效挂钩比例，让每个员工时时刻刻心系存款。全面推行规范化服务，开展星级网点、星级员工“双星”争创评比竞赛活动，加大考核评比和奖罚力度，促使每位员工自觉做到规范服务，提高服务水平，树立良好的社会形象，促进存款节节攀升。