工行乌兰浩特支行为进一步完善和改进风险管理的手段及措施，全面提升信贷管理质量工程，以客户为中心、以风险防控为主线、以经营效益为目标，切实加强信贷政策与制度的执行，严防信贷风险。

　　一、严格执行国家行业信贷政策，明确行业信贷投向。工行乌兰浩特支行严格贯彻执行国家产业政策及总行的各项信贷政策，按照“有保有压、有进有退、调整结构”的原则，严谨、审慎地开展融资前提条件核准工作，积极支持前台对优质客户的营销工作，对符合产业政策和准入标准的优质客户重点营销。

　　二、严格执行信贷风险评级、授信制度。 工行乌兰浩特支行严格按照总分行信贷政策开展评级授信审查工作，对不同客户、各类信贷业务的评级授信实施全口径管理，按照总分行工作部署尽快形成“客户评级+客户授信”、“债项评级+债项授信”的两维评级授信模式。从评级结果、评估结论、风险总量三个角度为后续贷款审查提供可靠的评审依据。按照总分行工作部署，完成了全部贷款的押品入库工作，继续做好新增押品价值评估和押品价值周期性重评工作，做好尽职调查和现场勘查，保证评估数据的完整和准确，严把押品价值评估关。

　　三、实行客户风险分类管理。 工行乌兰浩特支行针对不同客户的信贷风险特征，依据客户风险程度实行差别化管理，最大限度地满足客户的不同需求，促使基本客户群的稳定和市场份额的稳步提高，实现高风险客户与低风险客户、不同信用等级客户的合理信贷组合结构，在兼顾风险与收益的前提下保持稳定持久的增长潜力。按照客户的贡献度将客户划分为重点客户(目标客户、优质客户)、普通客户、限制客户和潜力客户。按照信用等级将客户确定为重点进入类客户、基本类客户、退出类客户。按照资产质量分类将客户确定为正常类、关注类贷款客户及不良贷款客户。依据客户风险分类结果确定信贷投向，进行客户贷后管理，防范和化解风险。

　　四、加大信贷监督监测管理力度。 工行乌兰浩特支行通过非现场监测和现场检查的有机结合，建立严密的贷后监督管理体系，组建了专门对信贷业务进行检查的队伍，建立了对新增贷款、不良贷款、贷款大户、区域信贷管理的常规监测报告制度。一是对法人、个人客户的表内信贷进行风险监测，对信贷资产质量和结构的变化状况进行分析。通过信贷管理系统CM2002系统和PCM2003系统，对全辖各分支机构信贷资产质量和贷后管理落实情况实施日常性非现场监测。二是组织和实施对贷款大户的风险监控分析。按照总分行对贷款大户的管理制度，认真做好亿元（含）以上贷款大户贷款风险分析工作，提高监测分析工作的效率和质量，实现对大额贷款客户的动态风险管理。三是对分支机构进行现场、非现场检查，制定并执行信贷业务的管理措施。四是实现了信贷档案集中管理，对档案资料的完整性、合规性、有效性进行审查、审核，检查信贷业务操作的合规性。