江西丰城市四项机制切实推进重大项目建设
一是绩效考核，将重大项目列入部门年终绩效考核内容，由市委组织部牵头考评，严格兑现奖惩，激发部门服务项目的主动性。
二是动态管理，对未列入重大项目的在跟在谈项目，一经签约由跟踪乡镇上报审核后列入重大项目，对达不到要求的淘汰出重大项目。
三是资金保障，在引进银行同时，建立高新技术产业风险投资基金3000万元，全力支持项目建设。
四是项目推进与干部培养使用联动，把乡镇班子成员中能力最强的外派招商，把一般干部中最有潜力的投入项目建设服务。
目前，32个乡镇派出64名后备干部、50名新引进大学生在项目建设第一线服务。
【我要纠错】 责任编辑：暖阳
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