近日，西藏自治区烟草专卖局在拉萨召开了全区烟草系统财务审计工作会议。会议的主要任务是传达学习全国烟草系统财务审计工作会议主要精神，总结2006年财务审计工作，安排部署2007年工作。

　　会议确定，当前和今后一个时期，西藏烟草财务审计工作的总体思路是“一个中心、三大任务、一个控制”，即以落实国务院有关文件精神，加强国有资产监管，确保国有资产保值增值为中心。抓好建立和完善国有资产经营管理体制，承担国有资产保值增值责任；依法理财、依法管理，规范财务管理，强化审计监督；全面提升财务审计队伍整体素质，提高财务审计工作水平三大任务。控制非经营性费用支出，优化支出结构，强化预算管理。

　　会议部署了2007年财务审计工作：一是加强资产管理，做实做优资产。按照“摸清家底、履行职责、加强管理、加强考核”的要求，认真开展主业的清产核资工作，制定资产经营管理考核办法，建立资产经营管理指标考核体系。二是控制成本费用，强化预算管理对成本费用的控制作用，细化对各项费用的预算考核，制定费用指标考核措施，增强预算执行的有效性。加强对人工成本费用的控制，规范工资开支渠道，严格控制人员的无序增长。三是加强资金管理，防范资金风险。积极探索母子公司体制下资金管理的新模式，充分发挥投资、预算、薪酬三大委员会的职能，完善资金支出审批程序，有序调整资金的供给需求，加强资金账户的管理。四是加强制度建设，建立长效机制。聘请社会中介机构对全区财务内控制度进行评估，建立一套较系统和统一的内部控制制度体系，提高内控制度的执行力，加大对内控制度执行情况的监督检查。五是做好审计工作。认真开展2006年同级审计、财政资金专项审计、任期经济责任审计、基建工程审计。