IT治理 —— 基于五个方面的整合：由ITGI定义的战略整合、价值交付、风险管理、资源管理和绩效管理。COBIT 4.0加入了一个矩阵图，描绘了所有IT流程和治理域的对应关系。
业务需求 ——以业务需求为原则，并且基于信息标准是COBIT的基本原则。由Antwerp大学进行的IT如何为业务目标提供支持的更广泛的研究涉及了各个不同的行业，提供了普遍通用的业务目标和IT目标。COBIT中提供了一个表格来说明业务目标、IT目标和COBIT IT流程的关系，以帮助用户确定他们组织业务与IT的联接。这还常被用来改善目标和绩效评价体系。
协调一致——帮助用户更方便地将COBIT与其他更具体的指导进行整合，如ITIL， ISO 17799， PMBOK以及 PRINCE 2.COBIT 4.0中使用的术语和原理较之以前，更加协调。
价值创造 ——由于COBIT的审计起源，COBIT很强调风险管理的控制。COBIT 4.0更好地平衡了风险与价值，并吸取了IT价值管理的最新研究成果。
企业结构 ——COBIT 4.0提供了RACI图表（Responsible-负责执行任务的角色、 Accountable-对任务负全责的角色、Consulted-提供信息辅助执行任务的人员、Informed-拥有既定特权、应及时得到通知的人员）阐明每个IT流程的角色和职责。结合着目标、资源、信息和流程，框架中还解释了企业结构原则。
流程定义及流程信息流 —— 为了改善对IT流程模型的理解，COBIT 4.0提供了对每个流程的描述，包括流程的输入与输出及与其他流程的关系。
语言与表述 ——COBIT 4.0中使用了更加简练、符合时代发展及行为导向的语言。控制目标和管理指南的内容根据IT流程结合起来。COBIT 4.0的核心内容只有一本书。
