今年以来，宜都市审计局出台了《审计项目资源整合暂行办法》，积极创新管理模式，在建立审计项目资源整合机制上迈出了坚实的一步。

　　一是有效整合审计局内部资源。坚持全局一盘棋的大局观，打破科室专业分工界限，集中优势力量，混合编组，整合各类人才和技能资源，促使不同专业的人员在合作中相互取长补短，使其熟悉掌握各类法律法规及专业知识，有效地提高了审计工作质量。如在今年的财政预算执行审计中，突出“大财政”的审计思路，从计划安排到审计项目方案的制定，把人力资源和技能资源整合纳入计划管理，使现有的审计力量与审计项目形成较为合理的配置。

　　二是有效整合审计局与其他部门的审计资源。今年上半年，该局组织审计力量，汇同市纪委、监察局、财政局组成联合检查组，对市直64个一级预算单位2007年度部门预算执行情况开展了专项检查，为市委、市政府提供了单位部门预算收支及资产负债、接待费开支、奖金及津补贴等祥实情况。尤其是查处了市供销社私设“小金库”一案，在全市引起反响。

　　三是有效整合审计局与社会审计力量资源。针对局机关政府投资审计专业人才缺少的实际，为进一步规范政府投资审计管理，制定了《审计局聘用人员管理实施办法》，实行“以钱养事”。如在对吴家湾垃圾处理场审计中，聘请社会专业技术人员进行审计，审减造价752.70万元，审减率达33%，取得了较好地社会经济效益。