今年，南京市审计局和有关区（县）审计局组成审计组，对全市2006年至2008年省级以上农业综合开发资金绩效情况进行了审计调查。针对资金呈现交叉管理、使用分散的特点，转变审计调查的组织形式和审计方法，运用先进的技术手段，实现市局与区（县）局之间审计项目的统一管理，审计成效更加明显。

　　从去年起，该局在全省“一条边”项目审计中，改变过去完全依靠各区（县）审计结果形成综合审计报告的方式，尝试采用“上审下”，即市局对某个区（县）直接组织审计调查的方式，参与到审计实施中去，利用AO项目交流平台及时调整审计工作方向及审计重点内容，同时各项目组每周一次定期联网上传审计相关资料、现场审计数据包，及时共享、交流审计成果，真正实现市局与区（县）局之间的信息沟通和上下联动，规范了审计管理，提高了审计效率，提升了团队整体战斗力。在审计实施后期，分管领导深入到各区（县）审计现场，抽查重点项目的审计实施情况，针对共性问题做深入细致的调研，以确保审计质量。

　　在技术层面，该局首次运用地理信息技术（GIS）对农业综合开发项目申报和建设管理情况进行审计。审计组以信息技术、空间技术、数据分析技术为手段，通过对农业综合开发项目和其他农业资金项目GPS数据比对进行重合性分析，不仅排除了农业综合开发项目存在多头申报的可能，同时也验证对其他农业资金项目建设的真实性，极大地提高了审计的效率、力度和深度。审计中结合现场实地调查，针对部分项目GPS数据不完整等问题，提出了完善项目管理GPS数据采集工作；进一步加强立项环节GPS数据综合利用；重视对规划与竣工GPS数据重合性分析；防止项目重复申报，易地建设等审计建议。

　　此外，在项目的最后环节形成归档数据包，实现整个审计项目的100%电子归档，提升了项目档案管理档次，实现整个审计项目的全过程信息化。在项目联网信息化审计过程中，及时向审计署上报了系统在项目分解、权限控制、信息交换方面存在的不完善之处，积极协助相关部门对系统进行改进和升级，以推动大型项目联网审计信息化的发展。