日前，福安市审计局召开全局审计业务工作会议，李培龙局长对2010年度审计项目计划安排和审计实施方案的编制、执行作了专题研究与部署。为了提高审计质量，力求审深审透，窥避审计风险，会议简要总结了2009年审计业务工作的经验与成效，分析存在的不足，部署了强化对审计实施方案的编制和执行管理措施。

　　一是认真搞好审前调查。审计项目审前调查工作是编制审计实施方案的关键环节，务必认真了解和收集被审计单位的主要审计内容和重点审计项目等情况资料，不得敷衍了事；

　　二是慎重编制实施方案。审计实施方案是审计组办理审计事项的目标和工作指南，对方案的编制必须认真研究、内容适当、安排合理、分工恰当、考虑周全、慎重对待；

　　三是分管领导督促指导。分管领导要经常深入审计现场，督促和指导实施方案的执行完成，发现有关问题和困难及时研究解决；

　　四是方案调整必经审批。审计实施方案任何事项的调整，均应由审计组书面说明原因和理由，报经分管局长批准，特殊情况应口头请示领导同意后及时补办审批手续；

　　五是严格实施方案审批。审计组编制的审计实施方案报经分管领导审批后，连同审计通知书报经局长签发，并严格按照方案付诸实施；六是对照实施方案审核。审计项目的审核，应严格考核对照实施方案各项目的完成情况，认真检查取证记录、工作底稿及有关审计证据资料，有效提升审计业务质量。