赣榆县审计局为解决好审计任务重和审计人力资源不足的矛盾，积极探索审计管理模式，采取捆绑式编组，扁平式管理的办法，合理调整有限的审计资源，破解人力资源不足瓶颈。截止6月底，全县审计项目及其他各项工作进度及效率较往年提升了近一倍。

　　近年来随着沿海经济快速发展，港区建设、拆迁资金、企业破产资金、工程建设项目等审计任务明显加大。而由于受到多种因素影响，审计人员总量没有增加，人员结构出现不合理状况，其中局领导占到全局总人数的三分之一，事实上形成了一线审计人员相对减少的局面。对此，局党组想方设法破解这一瓶颈。通过自上而下和自下向上的反复酝酿，最终形成了淡化行政领导，强化业务管理的理念。在管理模式上，打破原有科室界限，实行了“一把手”负总责下的审计组长负责制，“一把手”负总责，下设人秘科、法制科和7个审计组，局领导分别担任各审计组组长，每个审计组再配备一名主审和一名审计人员。并规定担任审计组长的局领导，必须按照审计质量控制办法，编写审计日记，履行法定职责，承担审计风险。这种捆绑式的编组，使局内每个人都与审计质量息息相关，各分管局长即作指挥员，又当战斗员，强化了整体责任意识和风险意识。同时，也使现有的审计资源得到充分利用，降低了审计成本，提高了工作效率。今年年度计划安排审计项目67个，目前实际完成审计项目42个，在审项目6个，其中已完成审计项目占年度审计项目计划的62%，查处违规违纪金额5856万元，管理不规范金额72133万元，上缴财政649万元，核减工程造价1961万元。审计决定落实率达100%。提出审计建议意见83条，审计信息被采用209篇，其中《中国审计报》、《中国审计》和审计署网站采用49篇，审计信息被领导批示12项。今年以来有14项工作受到县委、县政府和上级审计机关表彰。