竹溪县审计局在对县畜牧兽医局局长经济责任审计中，通过延伸审计和调查了解到二级单位、乡镇动物防疫检疫监督站，财务管理滞后的情况。该局领导根据审计建议，采取得力措施边审边改。

　　一、分析产生问题的原因。2008年底，县畜牧兽医局率先在十堰市进行县级畜牧兽医管理体制改革，县畜牧局更名为县畜牧兽医局，组建了动物卫生监督所、动物疫病预防控制中心、畜禽技术推广站等三个副科级单位；组建了15个乡镇动物防疫检疫监督站，动物防疫实行合同管理，建立了“以钱养事”机制，顺利完成了乡镇畜牧兽医站配套改革，2009年，被省农业厅授予“全省农技推广体系建设和改革先进单位”荣誉称号。但是，由于组建时间不长，人少事多，防疫任务重，缺少财会专业人员等因素，导致财务管理滞后。

　　二、采取得力措施边审边改。一是建立整改领导小组。局长任组长，分管财务的副局长具体抓整改工作，局财务审计股纤头具体整改业务。二是整合整改力量。除财务审计股的2名人员外，还从其他股室抽调2名懂财务的人员组成2个整改督查小组，督查下属单位整改。三是对15个乡镇动物防疫检疫监督站近两年的财务收支进行了内部审计，促进财务规范管理。四是制订培训计划，对现有从事财务工作的人员送县会计局培训，尽快提高会计业务能力和水平，获取专业技术资质。