——破解机制难题，确保机关运转高效有序。

　　一是加强制度建设。全面清理局机关各项制度，进一步修订、完善、补充一系列制度，包括对机关的管理、干部的管理、项目的管理、机关的运行等工作实现制度全覆盖，切实做到用制度管人、管事，确保机关运转高效有序；二是进一步深化岗位责任制。使每一个岗位职责更加明确，标准要求更加具体，并且层层签订了岗位责状。三是加强工作督办。从一般行政性事务到计划项目，坚持一月一督查、一月一通报，使每一项工作有领导负责、有专人落实、有专班督办，保证各项工作的落实和高效率完成。

　　——破解综合素质难题，确保服务水平明显提高。

　　强化审计干部培训，提高审计干部的综合素质。通过采取上派下挂、集中办班、送出去、请进来等形式强化干部培训，同时结合开展“四学”（述学、督学、考学、评学）制度，把学习成果与工作目标挂钩，严格奖惩兑现，进一步提高审计干部服务大局能力、分析研究能力、协调沟通能力、文字综合能力、审计查证能力和审计执行能力等六种能力，培养更多“一专多能”的复合型审计人才。

　　——破解问责难题，确保责任主体更加明确。

　　推行岗位责任制，通过抓确责、履责、问责环节，确保责任明确，岗位清晰。如推行首问负责制，抓第一责任人即首问负责人的责任，在具体审计工作中，强调抓项目主审的责任，实行主审重大过错责任追究，确保责任主体更加明确；实施审计报告署名制，把审计报告的质量好坏与分管领导和主审挂钩，责任落实到每个审计项目；严格主审负责制，建立了主审项目经费和主审风险基金，把主审工作好坏与其待遇挂钩；狠抓目标责任制，年终严格考核结账，确保人人都有责任，各项责任都有考评办法来落实。