贵州省普安县审计局为切实转变机关工作作风，营造良好的投资环境，推动普安县经济快速增长，结合自身实际，采取五条措施，促进“三个建设年”活动见实效。

　　一是将全年任务落实到人。按照确保黔西南州下达计划项目的完成和确保地方党委、政府安排项目的完成的原则，将全年项目落实到每个职工。规定：一线审计人员每人每年至少完成三个大项目的主审工作；副科级干部除搞好自己的本职、分管工作外，每人每年至少完成两个大项目的主审工作；后勤人员必须按规定搞好相应的后勤保障工作。每位工作人员的工作完成质量，作为年终考核评先选优的重要依据。

　　二是优化审计人力资源配置。按照一个审计项目至少两人实施的原则，对贵州普安县审计局人力资源进行整合。对因业务不熟、工作懒散、不爱学习、不思进取、工作效率低等原因整合不上的，责令该职工待岗学习，经学习、教育后仍无转变的实行一票否决，不得参与年终考核评比，年终考核视为不称职。

　　三是制度保障，推动制约工作瓶颈。针对贵州普安县已竣工未审计的建设项目较多，影响项目验收和投资形象的情况，主动向政府汇报，普安县政府印发了《关于进一步加强政府性投资基建项目前置审计、竣工决算审计的通知》（普府办发[2011]12号），进一步明确建设项目相关单位的责任，确保建设项目审计工作的顺利开展。

　　四是落实外聘机制，简化审计程序。根据审计机关人少、任务重的实际，在普安县政府的支持下，经县委常委会同意，在工程项目专项审计中，采取外聘人员机制。该机制解决了外聘中介机构的审计费用和工程审计临时聘用人员的工资问题，并从2011年起纳入财政预算。对建设项目审计工作，在不违反上级有关政策的前提下，按照“能放则放、能简则简、能免则免”的原则和《普安县简易审计程序操作实施意见》的有关规定，简化审计程序，减少办事环节，提高工作效率。

　　五是加大工作力度，为项目建设搞好服务。实行限时办结制，加大工作力度。只要条件具备，完工一个，审计一个，确保项目的招投标和竣工验收，为普安县营造良好的投资环境。同时加大对重点在建项目的跟踪审计力度，及时提出审计建议，协调解决项目建设中遇到的困难和问题，确保项目资金足额投入和工程顺利实施。