一重教育培训。采取“送出去”的办法，四川泸县分管领导和业务人员分期分批轮流参加了审计署、省厅、市局组织的业务培训。坚持每周五下午的职工政治理论学习和业务知识学习。出台奖励政策积极鼓励在职职工踊跃参加文化进修和职称升级，多途径、多渠道培养专业型、复合型人才。截止目前，四川泸县审计局全局20人就有18人取得了大专以上学历，8人取得了中级以上职称。

　　二重选人用人。为充实审计力量，泸县审计局先后选调了1名计算机人员和1名财务人员，在审计实践中积极推行“以老带新、互帮互学”制度，在用人机制上，注重将年轻业务骨干推向前台，压担子，压任务，出成效。

　　三重制度管理。坚持“完善制度，促进规范，稳步推进，注重实效”的工作思路，对原有规章制度进行了全面的清理，废止5项，修订完善了6项，新建3项，并对修改完善后的113个规章制度进行分类并汇编成册，完成了日常考勤、审计业务操作规范、星级项目考核、特邀审计员制度等一整套以制度管人、以制度管事的内控体系建设。用制度规范机关工作和人员行为，提高机关办事效率和质量。

　　四重廉政建设。加大从源头上预防和惩治腐败的力度，坚持把党风廉政建设融入审计工作的每个环节，切实抓好审前讲廉，审中查廉，审后述廉，从思想上构筑防范各种审计“风险”堤坝。