为着力推进财政预算执行审计工作，余杭区审计局在日前召开的财政预算执行审计进点会上，从审计范围、组织模式、力量调配、进度管理、质量控制等五个方面进行了精心部署，并提出了具体要求，为确保工作成效奠定了基础。

　　一是审计范围更大。今年财政预算执行审计，该区突出贯彻省、市审计工作会议精神和区政府要求，以全部政府性资金为主线，内容涵盖本级预算执行、部门预算执行、房地产行业税收、医疗救助政策执行、医疗保险基金和再就业资金使用、社区用房管理、国有公司运营绩效、政府投资项目审计管理等多个方面。

　　二是组织模式更优。采用“统分结合”的方式部署财政审计工作：在内容和时间安排上统筹考虑，在目标实现上分项细化。实施时召集涉及单位统一召开进点会，对审计安排进行预告，让被审计单位根据审计要求提前做好准备；进点会后各项目组同时展开审前调查，以便做足前期工作，制订完备的项目实施方案。

　　三是力量调配更强。打破科室界限，调集更多的审计力量，并依据专业特长进行任务分工，以达到优势互补、提升效率的目标。

　　四是进度管理更细。采用按阶段定时间的方式进行进度控制，对审前调查、方案编制、现场实施、提交报告等环节均限定时间，并实行例会制度，要求各项目组定期汇报实施情况。

　　五是质量控制更严。适度延长调查了解时间，要求细化实施方案的编制，在方案中体现拟定审计事项的分析过程和实施审计的操作思路；强调审计文书的规范使用，要求审计人员按照《国家审计准则》要求，在审计中注意区分新老格式的变化；强化计算机技术的实践运用，要求充分利用计算机技术进行数据分析和疑点定位，提高审计效率，充分运用AO和OA优化项目管理工作。