今年初，咸安区审计局对区直某局2010年度财务收支情况进行了审计，审计后及时召开专题会议，将审计结果向该局干部职工进行公布促进整改。从最近的审计回访情况看，该局整改措施得到了干部职工一致好评，审计查出问题基本整改到位，招待、汽油、差旅三项费用高的问题得到遏制，同比分别下降40%、20%、28%。

　　在年初的审计中发现，该局近三年来收入未增加，但支出年年攀升，已到入不敷出程度。为此，审计人员采取“点、面”结合的审计方法，查出该局存在的“三高”问题。“点”，即：以账为基点，进行重点审查；“面”，即：采用问卷调查、访谈等调查法和数据分析法，注重查深查透，挖掘典型问题。“三高”，即：政策外津补贴及补助高，工资津贴支出占整个收入的58.36%，其中，津补贴及补助占人员支出50.53%；领导班子成员费用高，以费用支出形式领取的收入，年人均高出一般职工7000多元；招待、汽油、差旅“三项费用”高，占年度公用经费支出的50.67%。

　　该局将审计查出的问题向该局干部职工进行了通报，并分析了原因，提出了整改要求。该局十分重视，迅速成立专班，认真进行整改。一是取消政策外津补贴及补助。二是取消领导班子成员费用补贴，做到领导班子成员外出公务补贴与职工一个样，不搞特殊化。三是严格控制招待费用。做到无业务往来关系不互相请吃，特别杜绝人情招待。招待费用逐步控制在5%范围内。四是把好小车费用关。领导班子成员私事不得用公务车，否则费用自理：业务科室公务用车必须经分管领导签字，由办公室统一安排调配，年终核算费用，计入科室考评。五是科室外勤差旅费补贴严格按照业务量考核，杜绝工作拖拉造成行政成本扩大。