一是加大审前控制力度。我局规定审计组必须认真搞好审前调查，进行必要的内控测试和风险评估，调查资料必须完整、充分，编制的审计方案必须切合实际，切实可行。审计时审计人员要确保审计记录清晰、完整，所取得的各类证明材料要真实、可靠，报告修改依据要准确、充分，所有审计公文送达回证签署内容要完整无误。

　　二是加强审计成果开发利用。我局重视开发利用审计项目成果，要求每个审计项目就审计发现的带有普遍性、倾向性问题进行针对性分析，形成分析性文章或者就某一方面提出政策性建议，然后由局机关编发《审计要请》供各级领导参阅，提升了审计成效。

　　三是严把审计质量关。我局办公室在质量控制方面做了大量工作。办公室必须确保文书格式规范，把好文书起草审核关。文书档案人员要切实负起责任，严格按审计档案立卷管理规定和审计质量检查标准把好验收关，确保案卷收集的材料完整、规范。

　　四是制定相应激励措施。近年来我局坚持开展优秀审计主审和能手、优秀审计项目评比活动，对取得重大审计成果和获得优秀审计人员坚持给予必要的奖励，较好调动了审计人员的主动性和积极性。

　　五是完善审计质量问责制。我局的《审计过错及责任追究办法》界定了局长、主管局长、业务股室、审计组长及审计人员在具体审计项目质量管理中的责任，建立问责制，通过对审计过错行为的追究，提高了审计人员的责任心。

　　六是做好结合文章。我局积极将审计项目质量管理与审计信息化建设有机结合起来，特别是将审计方案、审计日记、审计工作记录、审计工作底稿、被审计单位内控测试及风险评估等进行格式化，保证文书要素完整，克服了审计实施时的随意性，提高审计质量的可控性。