近年来，安徽淮北市审计局把提升执行力作为重要抓手，把握督查问效、严肃制度、目标考核、责任追究四个关键，以过硬的执行力推动各项工作的落实。

　　一是以督查问效保障执行力。

　　坚持审计项目跟踪督查，该局综合法规科每月向局领导提交《审计项目进度统计表》，并于当年7月3日、次年1月3日前提交半年和全年审计项目计划执行情况报告，对审计进度时限超过规定总天数的，发出项目催办单，业务部门要提出应对措施。该局每季度召开一次中层干部会，加强对各业务部门工作任务完成情况的督促、检查和跟踪落实，明确执行时限和阶段性要求，及时排除执行中的问题和阻力，确保按时按量完成年度项目计划、信息宣传和信息化建设任务。

　　二是以严肃制度固化执行力。

　　该局着力加强制度的执行力和约束力，把局机关内部管理制度编印成册，各业务部门利用每周三业务学习日统一组织学习，提高干部职工对制度的知情度，增强贯彻执行的自觉性。制定《淮北市审计局机关考勤制度》，从考勤对象、考勤程序、考勤责任、责任追究等方面对干部职工工作纪律进行了全面细化。把执行制度的要求落实到具体岗位、具体人员，明确权责、责任到人，切实做到事有专管之人，人有明确之责、责有限定之期，有效提升了执行力。

　　三是以目标考核强化执行力。

　　该局注重工作实绩，突出奖优罚劣，制定了《淮北市审计局岗位责任制考核办法》，主要从完成年度项目任务、信息宣传任务、信息化建设任务和审计项目质量考核、遵守管理制度及廉政建设规定五个方面进行打分量化考核，凡年终在全局岗位责任制考核综合得分位居末位的业务部门，一律取消该业务部门及所属人员评优评先资格，并对未完成年度工作任务的业务部门主要负责人及造成主要减分因素的个人，在次年一个年度内不予提拔重用。通过工作目标量化、考核，有力地推动了各项重点工作的深入开展。

　　四是以责任追究促进执行力。

　　加大对审计过程的监管力度和过错责任追究力度。全面实行审计项目全过程的数字化控制与管理，开展审计项目“双审核”制，该局领导通过审计管理系统平台中每个审计项目的详细电子资料，及时了解项目实施情况，对存在的问题督促审计组整改。制定了《淮北市审计局审计项目质量责任追究办法》，明确规定了审计组成员、组长、业务部门负责人、审理人员、总审计师、局领导和其他人员的工作职责及责任追究，凡审计项目质量在全省或局检查排名后三名且分数低于80分的，业务部门及主要负责人、审计组长和负有主要责任的审计员当年不得评优评先，审计组长两年或当年内不予提拔使用。严格责任追究制度，紧紧抓住“未干好的事”，查处“应负责任的人”，坚决治理工作中的“软浮拖”和“庸懒散”现象。积极开展业务部门负责人述职、民主评议科长活动，按月通报审计信息和审计项目进展情况，以定责、问责促进履职、履责，提升审计质量，确保政令畅通。