在谋划2012年工作时，凤冈县审计局党组动员全体班子成员、中层干部，要在认真总结过去一年各自工作成绩、存在问题以及经验得失的基础上，对来年工作提出各自的打算，还要对单位的工作提出建议。通过分析，普遍认为审计质量问题、审计项目实施的规范化问题，是制约审计工作上档次、上水平的短板。

　　凤冈县审计局采取四条措施延长这一短板，力求提高审计水平。

　　一是，根据审计准则，结合实际制定《凤冈县审计局审计项目实施程序（试行）》。该试行程序，规定了从组成审计组，到审计实施、业务部门复核、审理人员审理、审计业务会议审定的程序和实质性要求。特别是，确定由分管副局长行使部门复核职责、综合办公室一名考取中级职称的人员负责审理的办法，能切实解决以往存在的业务部门复核、审理部门审理流于形式的问题。

　　二是，对涉及审计准则理解的有关问题进行统一。局长、分管副局长以“实施审计项目存在的问题以及执行审计准则有关规定的建议性认识”为题，对如何理解审计准则的规定，审计准则中有关原则性较强的规定在实践中如何操作落实等等事项，作了分析和解读，全体人员取得了一致的理解、统一的认识。

　　三是，强化过程督促指导措施。设立审计项目实施台账，规定了提出审计实施方案，审计资料提交业务部门复核、提交审理部门审理的具体时间表。局长、分管副局长随时过问审计项目实施进展情况。审计组组织讨论时，应提请分管副局长、审理人员参与，遇到重大问题、重要事项的，还应提请局长参与讨论。

　　四是，重视审计信息工作，通过加大奖励力度等办法，鼓励和要求审计人员撰写审计信息，以提高分析问题、解决问题的能力，增强审计建议意见的针对性、恰当性、可操作性。