一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于企业风险管理和内部控制的失败，内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显。
如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，以便防患于未然、增强企业抗风险能力，是每个财务负责人和企业管理者的必修课，同时需要企业财务人员的支持配合，更需要全公司自上而下的支持，本课将帮助学员通过4类常见业务的风险提示与内控建设的讲解，掌握企业内部控制的关键点和基本方法，更好地理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的切入点和基本方法。。
11月2日开班，优惠价980元/人，仅限35人，欲报从速！
| 【课程名称】 | 企业4类业务中财务风险提示与内部控制
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| 【上课时间】 | 2013年11月2日和11月3日（上午9:00-12:00 下午14:00-17:00） |
| 【面向学员】 | 企业会计主管、财务主管、财务经理、财务总监，及其他部门负责人， 全国学员不限地域可通过网络学习，仅限35人。 |
| 【授课老师】 | 刘冬：武汉大学会计硕士（MPACC），国际注册内审师（CIA），先后在某股份公司、上市公司、TCL集团从事内部审计、内控及风险管理工作，曾担任深圳市华星光电技术有限公司（大型国企）内控负责人，TCL集团内控建设小组副组长，具有内部控制、内部审计、风险管理较为丰富的实务和理论经验，现兼职国内最大的财务培训机构“仁和会计集团”内控课程讲师，并从事企业内审、内控及风险管理建设培训和咨询。 |
| 【课程形式】 | 网络直播＋师生语音互动 |
| 【免费附赠】 | 参加辅导即可免费获得授课专家在线答疑！ |
【授课内容】
一、内部控制导论
何为真正的内部控制
从安然、世通案例看内部控制在国内外发展
内控体系和企业目标——企业发展的基石
内控的局限性——成本效益原则
COSO内控框架
内控基础——控制环境
组织机构与内控环境
发展战略与内控环境
案例：联想集团的发展战略
企业文化与内控环境
人力资源政策与内控环境
风险评估——于企业之方法
信息沟通
——获取你需要的信息
——有效地沟通
监督与内部审计
——持续地监督活动
——内部审计的必备技能
——缺陷报告
二、采购与付款管理风险识别与内控制度建立实务
采购内控风险-案例分析
采购业务中的常见弊端
采购业务内控制度设计
——采购计划、供应商管理
——采购执行、采购合同签订
——采购付款
内控制度设计实务案例——某生产企业为例
三、货币资金风险识别与内控制度建立实务
货币资金内控风险——案例导入及分析
四、销售与收款管理风险识别与内控制度建立实务
销售与收款管理漏洞——案例导入及分析
销售业务中须关注的几大风险——策略、信用、价格
案例：某公司信用管理缺陷与误区
销售业务内控制度设计
——市场研究与调研、销售规划
——客户维护与信用管理
——销售定价
——销售合同管理、销售发货
——应收账款管理
——客户服务
五、固定资产管理风险识别与内控制度建立实务
工程部经理贪污设备款60万——案例及分析
固定资产业务中的6大常见风险——案例说明
风险防范与应对
固定资产管理内控制度设计
——固定资产取得、运行
——固定资产折旧与减值
——固定资产清查
案例讨论
——固定资产处置（报废、出售、档案维护）
【特别说明】关于网络直播课调/退课规定
1、开课前，学员如当期无法上课，可免费申请更换至下期；
2、招生截止前，学员可申请全额退还学费；
3、招生截止后、开课前，学员申请退课需收取学费的10%作为退课费；
4、开课后，不提供调/退课服务。
5、报课学员因故未能正常听课，可申请下期免费重听1次。
| 第一步： | 点击登录正保教育开放平台（http://www.chinatet.com/），输入用户名及密码登录。正保会计网校学员可直接使用学员代码登录，未认证学员请进行实名认证。 |
| 第二步： | 点击进入《企业4类业务中财务风险提示与内部控制》课程，购买此门课程。 |
| 第三步： | 在正保教育开放平台学员中心处，点击“已购买课程”。找到此门课程，点击“进入直播课堂”。 |
温馨提示：请付费学员于开课前进行上述操作，并提前进入课堂测试，以确保正常听课。详细步骤请查看进入直播课堂流程。如有疑问请拨打网校客服：010-82318888 / 400 810 4588
进入直播课堂流程
在正保教育开放平台学员中心点击“已购买课程”。找到此门课程，点击“进入直播课堂”，下载并安装直播课堂程序。
第二步：进入直播课堂安装程序后，再次进入“已购买课程”，点击“进入直播课堂”，并耐心等待进入系统。
第三步：调试设备按设备测试步骤依次进行设备检测。
